基于专业分工与协调控制的组织结构设计

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基于专业分工与协调控制的组织结构设计划分部门、设置岗位、确定编制以及明确权责是组织结构设计最表象化的动作；组织新成立以及环境、战略、规模、技术、人员等因素发生变化都需要进行组织结构设计或调整；组织结构设计需遵循任务目标、分工协作、统一指挥、权责对等、保持弹性、适当管理幅度等诸多原则。然而，组织结构设计究竟要解决什么问题？由于组织资源有限，所有的组织行为都应遵循战略导向的原则，战略将确定公司做什么、怎么做以及实现怎样的阶段目标，而组织结构正是保证战略落地的举措之一。社会化分工使企业成为行业价值链上的一个环节，其对外部市场机会和内部资源能力进行分析之后，会确定哪些事情自己做，哪些由外部交易完成。因此，趋向专业分工以及规模效益，即对核心竞争力的选择与打造，是组织结构设计的首要问题。随之而来，组织结构要解决由于分工导致的协调与控制工作。由于企业规模扩大、外部环境多变以及竞争加剧等因素，组织的协调控制职能愈发重要。企业规模扩大有单业务活动跨区域经营、多业务活动跨区域经营以及企业股权分散、参控股企业增多等诸多形式。公司既要通过标准化、专业化、简化流程来提高运作效率，又要通过打造以不相容职务分离原则为开端的内部控制体系来防范运作风险。由此，从专业分工与协调控制两个维度进行组织结构设计，首先需要对公司战略进行回顾与梳理，其包括外部环境、行业价值链、公司业务现状、内部资源能力分析等内容，在清晰业务定位及运作模式的基础上确定公司应具有的功能以及相应的组织形式；其次需要对公司的关键管理流程和业务流程进行梳理，划分边界，明确权责。 来源: HR管理世界

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