咨询管理之，如何“搞垮“这样的企业

寡无欲 · 发表于 2004-6-26 00:56:15

根据微软目前，中国的状况，你觉得如何击败这样的竞争对手。

某公司，聘请咨询公司前的面试题一道。大家探讨探讨，回答不出也不要紧。只是改行而已嘛。何必太认真。

[em01]

鹰击长空 · 发表于 2004-11-6 19:48:06

搞跨微软跟搞跨美国是一样的

不是没办法，但有必要吗

天堂鸟 · 发表于 2004-11-4 20:56:54

盗版,我最支持.

songqiu · 发表于 2004-10-29 17:08:28

同意楼上仁兄意见

greatgatsb · 发表于 2004-10-29 14:10:13

很简单，面试的成绩是由面试官来确定的。在面试中，应聘者所要展示的不是问题本身的答案，而是对问题的理解、分析，表现悟性、反应能力逻辑思维能力，在于能否自圆其说，具体答案是什么，也就另当别论了。而且重要的面试，一般会有面试纪录的。

飞将军 · 发表于 2004-10-26 19:31:11

以下是引用greatgatsb在2004-10-25 14:12:26的发言： 5、提出这个问题的人的表达能力是很差的，既没有逻辑性，又不严密，过于随意，简单的反问就能轻松搞定，哑口无言。

搞定对方对应聘者本人有何好处？试问...

greatgatsb · 发表于 2004-10-25 14:12:26

5、提出这个问题的人的表达能力是很差的，既没有逻辑性，又不严密，过于随意，简单的反问就能轻松搞定，哑口无言。

greatgatsb · 发表于 2004-10-25 14:07:16

4、谁来击败？这项任务的承担者是谁？他目前处于什么样的状况？

[此贴子已经被作者于2004-10-25 14:11:57编辑过]

greatgatsb · 发表于 2004-10-25 14:04:57

3、对象也要明确，是整个微软公司还是微软的中国公司？，这里面涉及全球化竞争和国内化竞争的问题，如果对象不明确，是没法探讨的。

greatgatsb · 发表于 2004-10-25 14:02:45

2、如何精确理解击败，是指在市场份额上，还是在财务数据上？时间性、地域性上是怎样明确的？也就是需要多少时间、在什么样的市场区域

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