和客户交流总结（1）

kongyan409

前天和客户朋友一起聊天，总结了一下专业（技术）出身的人创业要注意的几点：

1、  不要过多关注局部，而要更多看全局，看整个业务流程

2、  不要过多关注事，而要关注人，关注团队

3、  不要过多关注问题，而要盯住目标

 

绩效管理在企业管理始终是个热点问题，对于企业高管来说，往往难点在于

1、对于绩效管理价值的认识，没有关注要对于企业管理模式转变的要求，仅仅看作是激励分配改革的手段。

2、分辨和抓住关键问题，在绩效管理推进初期，绩效运行存在很多问题，对问题进行剖析分辨，解决关键问题非常重要，否则很难坚持下去。

3、争取各高管的配合很重要，把他们的想法和公司的绩效体系能够融合统一。

而这些问题不仅是技术问题，需要绩效的推动者有战略眼光，有绩效推行的实践经验，有着较强的沟通、影响力。