管理的两个核心内容

水火

1 搞好人际关系。包括内部与员工、上下级关系；外部与顾客、供方、政府等。

2 提高工作绩效。业绩在前，效率在后。这包括公司效益、员工福利与成长、社会责任的承担等。

各位有何高见。

以前我把这叫做“管理的核心目的”，并极力地去说服我的股东，不果；于是又来这里与各位朋友交流，结果还是存在类似分歧，确实说到底经营管理最终都只为实现一个目的——利润。看来我的表达确实有问题，有些言不达意。于是经过反思决定改为“管理的核心内容”，不知大家觉得这样说是否能够理解。

[此贴子已经被作者于2004-8-22 17:16:12编辑过]

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个人认为在管理过程中，其核心的目的追求利润，共赢的局面，但对于不同的管理层，在岗位设计时，它使用承接的命使与岗位职责又不同！
管理的范畴非常大！但应该是与公司的使命，方向保护一致的方向性！

蓝月亮

我看大家有时间可以认真读读管理学原理。

ccxhd

以下是引用水火在2004-7-27 14:53:37的发言：

这也是良好人际关系的一部分！大家都公认赚钱是管理的最终目的，其实做生意最忌讳的就是唯利是图。

9494，利润是最终目的，但如果作为第一目的或者途径的话，最后可能什么也得不到

水火

不错，管理的内含是很丰富的。从大的方面讲，资金运作、市场营销、人力资源应该算是组织经营的三大支柱了，而质量管理是组织成长发展的重要基础。
管理的最终目标是利润也没错，存在就要有存在的价值，没有价值的事物从理论上没有存在的必要，在现实中也没有存在的可能，而在市场经济环境中价值的主要体现方式就是利润。其实，对于一个经营者来说，并不关注一种概念的理论定义是什么，我们只关心是否能给我们带来利润。
我在这里之所以强调人和与绩效这两个因素，是因为在上述所有那些方面的内部都包含着他们的成分，而且在其中也都起着非常重要的作用，处理好这两个问题对解决其他所有问题能起到一个“四两拔千斤”的效果。
我已经说服了我的股东们，这也要感谢家人对我的帮助，不论是支持我的观点还是反对的，都给了我很大的启发，谢谢大家。在今年初的股东会议上，虽然我这种思路的效果还不是很明显，但股东们仍然支持我，毕竟一些一直让大家头痛的问题现在已经有了好转的迹象。

several

看到这么多管理讨论，我感到管理越来越混乱。为什么呢，管理就像文化、旅游等活动一样，自人类开始就有，每个人都有自身的理解和体会，不像哲学、物理中能有先入为主的概念。

管理怎么定义，可以从结构角度，如计划、协调、控制等；可以从功能角度，如实现价值最大化、利润最大化、效率最大化等；还可以比较性下定义，如管理"是一种以绩效责任为基础的专业职能（杜拉克）；斯蒂芬的定义："管理是同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。"；还有阶级意义上的定义，就是“资本雇佣劳动”。等等。。。怎么能说这些管理定义都是错的呢，因为他们角度不同。

依我看，管理的内核是什么，其与经济活动、生产活动、有无人参与的活动、社会活动等等如何区别，谁说的这个内核越准确、越能概括较多管理活动，我觉得越能接受这一定义。至于本人，在学校研究这几年，还没有发现和总结出真正的好定义。

jacnk

很是赞同，21楼家人的观点。

管理其实是就是一种工具，就像我们喝水的杯子一样子，冬天我们用保温的，夏天我们用玻璃的一样。还是要视情况而实施，绝非是一致套用。

管理的目的我认为就是“通过你的领导，让别人去完成你所需要完成的工作！”

pluto

好象太高深了，其实是摸不着头脑！

[em02]

狗尾巴草68

管理主要是人员的管理，在一个企业中人与人之间的人际关系就显得格外的重要

优秀的管理者不是自己去把某意见事情做好，而是让他的下属心甘情愿的完成他想做的工作

[em01]