典型案例

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关注万向 http://topic.xsnet.cn/show.asp?id=2010 http://topic.xsnet.cn/show.asp?id=1806 http://topic.xsnet.cn/show.asp?id=2919 以上是在萧山日报百姓论坛上几个关于万向的帖子 萧山日报百姓论坛上关注万向的话题也有一端时间了 本论坛也转过几篇文章 最近又去看了看 发现点击率极高，回帖也很多。 感觉万向在人力资源的管理上的确存在诸多的问题； 不然不至于有这么多抱怨者； 然而感觉遗憾的是 ，这么多回帖者，并没有一个人提出可参考的改进建议； 任何一个公司的领导，都希望自己的企业能得到员工的拥护 ，或许 鲁冠球同志也没有想到 他的员工会有如此多的怨言与不满； 因为他的眼睛、耳朵都被人遮住了； 企业要发展，就需要不断的创新与改进；发现了问题不去改进，必将走向死亡。 这里有不少万向的员工；为了企业的发展，是不是也该为企业动动脑筋，想点法子； 作为萧山人，同样应该为我们萧山工业的龙头企业提点改进建议。 或许我们提出的想法不够成熟，但作为一个萧山人，也算为万向尽了一点绵薄之力。 本人也只是从网络上的几个帖子对万向有初步的了解；觉得问题有以下几点 1、人员流失率高；可能中高层的流动率并不高吧，但普通员工的大量流失，损失并不亚与核心人才的流失；人员流动率高，招聘培训成本就高；技术无法积累，人心不定。 2、员工对上班时间、加班极度不满意 3、做多做少薪水相差不大； 第2、3点也就是说薪资制度不合理； 工业企业上班时间长一点，加班多一点应该说可以理解；问题在与你是不是强制性加班；强制性加班是违反劳动法的； 其实从员工的角度讲，加班并不是不可以，只要有相应的薪水可以拿；特别是萧山人，能吃苦，你有合理的薪资制度，加班，再加多一点他都愿意。心子制度的不合理会极大的打击员工特别是基层员工的工作积极性。 4、想走的人走不了，违约金太高； 违约金的额度在劳动法上并没有详细说明如何计算；所以在合同中定的额度还是有法律效应的。 只是不明白的是 一个普通的员工违约金有必要定的这么高吗；真象有的网友说是想转钱还是怎么； 人在曹营心在汉的员工不留也罢，他还能为你创造多少价值吗；只能让你的企业人心更不稳。 5、人际关系复杂； 招聘中经常存在公司领导亲戚介绍来的；裙带关系太多就会导致制度执行不力。 6、沟通不力 高层永远不知道基层的员工在想什么 有什么不满意的 ； 建议：1定合理的薪资制度，提高员工的工作积极性，制定每个员工的职业生涯规划，提供充分的培训学习机会，降低员工的流失。 2放开大门，想走的就让他走，不要硬留；同时要求人资部与每个离职的员工沟通，记录好离职的原因，及建议； 这个时候的建议是最宝贵的。 3、制定有效的沟通制度、光开言路；让公司高层看到员工的心理话；可采用员工留言制度；每个员工定期留言；不得更改；相关职能部门负责人，公司高层都必须看并回复；同时有专职部门对留言所提问题的是否解决进行追踪。 以上是个人的一点想法 希望大家都来参与