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我来凑一个答案，给碧晓捧场。
根是老板，茎是管理层，枝是操作层，叶是客户。
评价一棵树，重要的一个表现就是枝繁叶茂（可以理解为员工满意度很高，同时又带来了很高的顾客满意度）。叶子的光合作用获取树所需要的有机物（顾客带来利润）。但枝叶的养分来自根系不断获取养分（获取外部资源），然后靠茎不断把养分输送到茎和枝（管理的持续激励原理），而且，茎的传输作用不可或缺（管理层是信息与决策的枢纽），茎太长却不够粗，则会限制枝条的成长发育，所以适合的长度与粗度非常关键（管理扁平化、管理幅度与管理层次问题）。树的生命在于根、茎、枝、叶的比例适当、互为支持（企业的团队合作）。
树长大了，它的根系会不断延伸，在周边冒出小树，和大树一起成长，也许是作为大树的侍卫围绕在左右，也许与大树共同成长相互竞赛，也许只是从大树获取营养以寄生的方式生存。（集团架构中企业的不同状态）
树的种子也会随风吹走，长出小树，吸收不同地域的营养，获得不同的发展地形（也算是多元化经营吧）。
但不管是老根发新芽，还是种子的飞散，树种不会变化（企业的核心能力）。
树有生命，一棵小种子随便吹到一块地方就开始生长（众多企业的成立何尝不是如此），生长的初始，谁也不知道树能长多高（企业初期谈不上战略）。树长得再大也会死亡（类似于企业有生命周期）。
树有树的宿命，有些在平原绿洲，风调雨顺，有些在戈壁悬崖，景况恶劣。（谁说企业不是如此）。
再看树的成长过程：
种子发芽时，忌惮所有敌人，什么都能把它消灭，于是渴望长大；（创业者的偏执与争强好胜）
长成小树时，发现敌人不但没有变少，反而更强大了，大多数营养给那些大树夺去了，心有不甘，继续发奋成长；（稳定成长期与竞争对手的争夺和周旋）
变成大树了，发现身边还是有比自己更高大威猛的树，还是受到压抑，于是卧薪尝胆，终于成为一枝独秀的参天大树。可惜的是，有形的敌人消失了，无形的敌人却出现了，“木秀于林，风必摧之”，无形的敌人无影无色，却无处不在，随时都能将大树摧毁。（大企业不为人知的难言之痛）
从这一点看，树的成长过程与企业的成长过程是一样的，即使你不断成长，你也永远不可能把敌人消灭，你只是不断改变你的敌人，而且，经过每次改变，你的敌人只会越来越强大！
答案基本完成，可能有些勉强，请碧晓老师指正，各位家人谅解哦！
[此贴子已经被作者于2004-7-2 11:41:32编辑过] | 
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