大家帮忙，这样的企业这么做绩效？

林望

各位前辈，小子现受聘与一家民营企业，这家企业主要做服装品牌代理的，代理像例外这样的国内较为知名的品牌，发展了三年，发展速度很快，已经开了12家连锁店，但是管理层人员基本为高中大专文化，管理方式较为落后。现在他们希望我在这样的基础上，建立MBO，并且在各个门市全面展开绩效考核，对各个门市和员工进行绩效评估。小子本来希望先以《职业人正确的观念和心态》培训作为入手点，同时进行工作分析。但是发现员工素质较为底下，实在难以接受这种理论性较强的培训，并且在工作分析的过程中发现很多工作存在盲点（要不没人处理，要不每个人都相关）。小子现在晕头转向，请各位指教！

泸沽湖

建议先搞：1.每月销售明星、明星员工评比，先树立讲绩效的工作环境； 2.做ＭＢＯ和绩效考核方面的培训，让部门主管接受绩效考核的观念； 3.订立和推出相关制度，组织主管学习制度； 4.主管层级推行绩效考核； 　　　　　５.组织员工学习制度； 6.员工推行绩效考核

要避免：急功近利；