栖息谷-管理人的网上家园

CIO的职责、条件及价值!!!

[复制链接] 21
回复
6743
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2004-6-2 16:24:16 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
  从ERP项目的成功率中,我们可以知道企业的信息化道路是漫长的;从企业对ERP的投资热情中,我们可以知道企业信息化已经是企业的生死之战。对于信息化的成功,许多专家、学者都在强调“一把手”工程,ISO要“一把手”工程、客户关系要“一把手”工程、甚至消防都要“一把手”工程,如果这样的话可能只要孙悟空才能有分身术当好企业的领导和决策人。
  
  事实上在“一把手”的重视下,企业需要有很好的职能分工,把不同方向的具体规划、决策、执行的任务交给职能负责人去做,正是基于这样的管理思想,西方企业出现了CEO、CFO、CCO、CIO等角色,在中西方企业管理文化的交流中,伴随着中国加入WTO,这些角色也在进入中国的企业,包括本土企业和外国投资的企业。
  
  存在的合理性是比较容易理解的,但什么样的存在状态才符合企业的需要价值的认真思考了,特别是与信息技术密切相关的CIO,可以说是时代的产物,出现不会超过20年时间,在国内更是在ERP热潮、电子商务热潮才真正受到企业重视的。
  
  我们将在这里讨论CIO这个角色所需要承担的职责、胜任条件以及对企业的价值,欢迎各位朋友一起参与讨论。
  CIO的角色分析
  
  信息或者情报对于企业来说从来都具有重要的价值,情报官更是军事战争中为将领提供决策的帮手,而毫无疑问CIO是信息化的产物,也是企业进入信息社会的一种标志,CIO这个角色的内涵和外延比情报官或IT主管要宽得多。
22
发表于 2004-7-15 20:29:19 | 只看该作者

我是单位的信息中心主任,总感觉难以发挥,需要人家配合的事情太多

21
发表于 2004-7-14 19:46:12 | 只看该作者

精彩是精彩,但是说实话,若果真达到这样的条件,CIO会对CEO虎视耽耽。在中国,要达到如此条件、能力,实在是对CIO的苛刻要求。但是作为学术探讨和追求是很好的。好文,还需要有可操作性。再说,若果真如此,CIO会“壮烈”的。

20
 楼主| 发表于 2004-7-14 15:37:05 | 只看该作者

楼上的老兄我建议你去CIO的论坛看一看,那里有很多的专业人士,大家可以把问题拿出来讨论一下!

网址:www.cio.cn/bbs

19
发表于 2004-7-14 13:25:03 | 只看该作者
很精彩。我在公司也担任企业的信息化管理顾问,但总是觉得无从发挥。作为信息化管理,需要很多部门的配合,但是在看不清结果的情况下,希望其他部门的配合是困难的一件事情。
18
 楼主| 发表于 2004-7-2 11:28:07 | 只看该作者
狼兄!不好意思,最近实在忙碌,一直没有机会上网,我的QQ号码是174253312,有空联系!
17
发表于 2004-6-23 17:00:46 | 只看该作者

你是叫苏发吗?头衔是高级信息管理师?

16
发表于 2004-6-23 16:05:26 | 只看该作者

慕容兄,你的QQ是多少,我对这个有点兴趣,想找你具体了解下!

15
 楼主| 发表于 2004-6-9 19:46:45 | 只看该作者
大家都不容易!在此小弟也感谢楼上三位兄弟的支持!!理解万岁!!!
[此贴子已经被作者于2004-6-9 19:52:59编辑过]
14
发表于 2004-6-8 21:22:12 | 只看该作者
还不错,CIO难

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表