年终奖金分配方案求助

自由空间 · 发表于 2011-1-6 17:25:22

各位家人：

您好！我刚刚组建了一家公司，运行了有一年多，由于公司成立初期，没有很明确的职责分工，大家一起努力在做事，公司也获得了良好的发展，并且挣了一部分利润。各位股东讨论拿出公司去年利润的一半给大家进行分配，如何保证大家的积极性和良好的氛围，比较头痛，请各位家人给予支持！谢谢！

adoifhitle · 发表于 2011-4-10 08:59:32

建议每月考核，定目标，最后年终统计

georiry · 发表于 2011-1-30 17:26:45

利润的一半发奖金，公司来年还想不想做了？
我的意见是最多拿出四分之一的利润出来作为奖金，小公司分工不明确，只能看过去的一年里所有人的平均工资了，核算出他们的年平均工资，注意，我这里所谓的平均工资，算法是将其过去一年，不论是1个月还是12个月所有的应发工资加总起来，一律除以12，这个考虑到了工龄的因素。加起来算算有多少，1个月工资作为奖金如果不超预算，就考虑发1.5个月甚至2个月的工资。

yjoxc · 发表于 2011-1-21 13:06:28

唉年终奖啊大家辛苦了一年到头应该能拿到一个合理的年终奖吧

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ywyx · 发表于 2011-1-15 21:54:04

第一次分时一定要注意细节：不要到最后为了钱员工在比较。可以先根据进公司的时间，出勤，为公司做事的大小，台面上股东或管理人员讨论，先拿方案。注意从年头要考虑到明年的方案

自由空间 · 发表于 2011-1-15 20:53:50

谢谢家人的真知灼见，但是有没有更具体一些能够实施的操作方案？谢谢！

山东步长 · 发表于 2011-1-14 12:59:08

设定岗位系数、岗位的员工系数。

JINDIDI · 发表于 2011-1-12 23:10:30

对要分配的总数心中要有底，然后在进行分配

所谓的业绩其实不可能精确，但是还是要有一定的标准。如果没有业绩则要考虑工作量与工作难度吧

ameng · 发表于 2011-1-11 20:20:22

1、既然是刚成立的小公司，那应该人人有份；

2、现在奖励无非是为了以后更好的发展，如果没有什么股权激励或者其他类似的方式，那就按上一年度的贡献吧，兼顾工作量。

3、很多人都说：“财散人聚，财聚人散”，但个人觉得这并不是说赚了钱就要都拿出来分，毕竟公司还在生存的阶段，需要发展，而是说确定了分的总数之后，在比例上，可以对除公司实际控制人之外的其他人适当倾斜。

xtyunlei · 发表于 2011-1-11 17:06:01

如果是大锅饭就得按平均主义，来年分工明确、量化数据、形成标准，这样大伙高高兴兴过大年

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