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各位朋友，我现在已经到了中人网，希望大家多联系！
我们公司将在6月2日举办张守春老师的 3E薪资操作培训 课程，课程实操性比较强，课程满意度比较高，希望与大家一起分享。华为已经决定再次参加此次课程的培训。
课程内容
第一部分 薪资管理
&; 三种企业战略与相应的薪资特点
&; 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
&; 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
&; 如何作薪酬年度预算与调薪预算
第二部分 3E薪资设计
&; 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
&; 3E薪酬体系设计的基本思路
&; 市场是如何给一种职业确立薪资水平的
&; 影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些
&; 如何看待和处理新老员工工资差异
&; 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
第三部分 岗位测评
&; 四种衡量岗位价值方法
&; 如何确定岗位测评要素与关键岗位
&; 什么是Grading Matrix
&; 点值法（point-factor）岗位测评实例与实战演练（20分钟）
第四部分 模拟案例实践
手把手教您为公司设计薪资结构（学员自带笔记本电脑、鼠标，演练），设计包括下列主要内容：
&; 级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的定义
&; 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等的设计技巧与经验参数
&; 如何设计多“岗位序列”的薪资曲线
&; 如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义；薪资曲线的均匀化和更新
&; 如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
&; 如何使用CR来进行年度调薪
&; 年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算
&; 奖金发放的三种公式
&; 如何作总分公司、各部门的薪资总额度预算与控制
&; 高管人员薪资结构设计特点
第五部分 多种薪资体系分析
&; skill-based薪资设计
&; 中西方薪酬体系的比较
&; 3P理论
&; 宽幅结构
&; 指导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
有兴趣的朋友可以与我联系。
深圳：
刘生 13714698248
bliu@chinahrd.net
0755-83664634 | 
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