[原创]新任经理，摆脱你的错误观念

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各位新任经理，首先祝贺你进入经理阶层！终于，你的努力工作、专业技能和工作业绩已经获得了回报。你现在的责任是监督管理他人的工作，对于这样的角色转换，你准备好了吗？作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识，你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富：手下员工。只有别人做好工作，你才能成功。作为一名新任经理你有没有扪心自问过，我已经准备好这个职位了吗，我脑子里是否还有些错误的观念呢？我们华恒智信在多年的工作中发现，有相当数量的新任经理在头脑里存在着错误观念，这些错误观念往往难以改正，在一定程度上影响了企业业绩。我们现在在这里总结归纳出这些错误观念，并给予相应的解决建议，希望对各位新任经理能够有所帮助。
        大多数情况下对于什么是好的管理，经理们都进行了彻底的研究，也有着普遍的了解，然而更多地却是违背它，而非付诸实践。大多数新任经理尤其会产生误解。
        错误观念一：经理拥有极大的权力。 新擢升的经理通常在自己原先的岗位上都干得很出色，其本身行事就有相当大的独立性和自主权。有了新的职位和头衔之后，他们以为会享受更大的权力。但事实上结果却出人意表。大多数新任经理报告说，他们对自己受到的限制震惊不已。华恒智信给出的建议是：新任经理只有抛开对权力的错误观念，认识到需要跟方方面面的人协商才能做出正确的决策，否则就可能面临挫折和失败。
        错误观念二：权力来自经理这个位置。新任经理常常认为手中的权力是自己的头衔带来的。但实际上，新任经理很快就会发现，要求下属做事时，对方不一定会响应。事实上，下属越有才能，就越不太可能完全服从命令。
        所以，刚到任的经理们首先应该加强与下属们的沟通，熟悉公司的环境与工作，在每天的工作中与自己的员工磨合，这样经过一段时间与员工的交流，之前的尴尬局面一定能够有所缓解。
        错误观念三：经理必须控制下属。新任经理们对自己的角色还没有安全感，他们常常会要求下属绝对服从命令，特别是在上任伊始。不过，他们会慢慢地学到一点，那就是服从命令不等于有责任感。 事实上如果人们没有责任感，他们就不会积极主动；如果下属不积极不主动，经理就无法有效地把工作委派给下属。经理们面临的挑战是培养下属们实现共同目标的强烈共同责任感，而不是盲目服从指挥。
        错误观念四：经理们必须注重培养良好的个人关系。 但个人关系并不完全等于人际关系。经理们不应把精力放在建立友谊上，而是要创建团队。即利用团队的集体力量来提高个人业绩和责任感；通过影响团队文化，领导者可以激发团队中各类人才解决问题的能力。 错误观念五：经理的工作是确保事情顺利进行。保持业务顺利进行是项艰巨的任务，可能会耗费一位新任经理的全部时间和精力。如果经理做的只有这些，那他就大错特错了。新任经理还需要意识到他们有责任提出并发起能改善团队业绩的各种改变，如果你不能做到这一点，那你的工作只能说是停留在原来的水平上，或者说毫无进展。
        所以说，各位新任经理对照以上几点，你的头脑中是否也存在相同或类似的错误思想呢？如果有的话就按照华恒智信为您提供的建议加以改正。摆脱了这些错误的观念，您就可以更加顺利地开展工作了，在您的岗位上一展宏图了。(参考资料来源：中国知网)