[求助]大家谈得行销大多在于消费品方面的，可否谈谈咨询行业本身的品牌建设和营销？

wzperson

[求助]大家谈得行销大多在于消费品方面的，可否谈谈咨询行业本身的品牌建设和营销？例如，猎头行业。不知道大家有什么好的文章或者建议？谢了先。

第一次来这里，希望大家多多帮助。

wzperson

我加了你的MSN，可是总不见你上啊？还有哪位贤哲可以多多指教，大家讨论讨论。我的MSN：raymondzwong@hotmail.com 或者Yahoo ID: raymondatoffice

谢谢了！

空谷百合

品牌的树立需要一套完整的品牌建立体系和具体的计划实施方案，这些均要基于对你公司的整体了解之上，我很有兴趣就公司层面谈谈自己的看法，我们可以多多的沟通，我的MSN是janebj@hotmail.com

空谷百合

品牌的树立需要一套完整的品牌建立体系和具体的计划实施方案，这些均要基于对你公司的整体了解之上，我很有兴趣就公司层面谈谈自己的看法，我们可以多多的沟通，我的MSN是janebj@hotmail.com

黄哈

我也是菜鸟！

但是对于一家有56年的公司在中国的品牌建设不一定完全靠“关键人物”！

因为如果是一家全新的咨询公司，为了解决生存问题，必须是这类人物来拓展市场，建立品牌。

但是，如果在国外已经有了品牌，那么面临的问题就是怎么利用国外的优势在国内塑造品牌，从而拓展市场了。

那么，做市场的方式就很多很多了，市场战略确定好了以后，战术层面就比较好解决了。

我个人意见，对于已经有56年历史的专业人力资源公司，从高端切入比较好。

如果需要在这里讨论，案例可能需要详细一些比较好。

wzperson

这是不是也就意味着“一个人”的企业，而非一个有理性架构的组织？换句化说，人去楼空就是这个行业的特点？

当然，人脉关系很重要，可是如何对于一家已经存在56年的人力资源公司进行在中国的品牌建设呢？是不是还是要靠“关系”才能独占鳌头呢？有其他方式嘛？生存不是问题，因为母公司不会让中国公司夭折的。所以问题就是如何让“关键人物”做出品牌呢？因为咨询公司的产品都是无形的，如何才能找到它独有的行销方式呢？

哪位高手家人可以指教我这个菜鸟。谢谢

黄哈

总认为，新的咨询公司做营销，还是要靠“关键人物”。没有关键人物，第一个阶段的生存问题都不能解决的。

当关键人物作出品牌来以后，可以用品牌拉力来推动营销，比如在报纸上发文章，与别的机构合作，参加论坛等等。