我单位正在做这项工作,谈几点感受,与家人交流: 一、一定要取得一把手的扶持,最好是一把手发起的。在关键问题上,一定要听一把手的,即使经过你分析,你有道理,但还是要让步。 二、这项工作是持久性改进工作,不能一步到位。但要有一定时期的稳定性。 三、具体工作我认为是先整理工作流程,然后进行流程分析,这个不是人力资源部一家可以做的,最好有个团队,各个部门抽调专业人员,我们单位是在推行ERP工作时来同时做这个工作的。在分析时,如果能有咨询公司参与进来最好。 四、流程分析后,要确定组织机构有无调整的必要,有的话,要先确定组织机构方案。 五、将部门机构职责,结合工作流程,确定岗位,然后分析岗位工作量,确定编制。 六、同时,要规范岗位名称,整理任职资格体系,确定绩效指标等。 |