战略对一个企业的作用有多大?很多人喜欢把战略神话,把战略的作用过分夸大,一谈起战略就滔滔不绝,没完没了。 战略或许对你企业重要,但是缺少正确制定并实施这些战略的人。
很多企业在制定战略时缺乏系统性及前瞻性,在企业发展方向上比较冒进,制定经营目标不切实际,尤其一些所谓的专家,不了解公司运营现状及市场情况下,制定经营目标时大放卫星,今年销售增长XX亿,产品结构调整XX,三年以后XX,五年以后XX,结果怎样,各项费用增加一大截,销售不见起色,最后才知道,这些大谈战略的专家连公司一般的运营流程都不熟悉,对市场情况了解又有多少呢,而这些人最喜欢谈战略、谈方向、谈发展,他们或许是理论派人士,而公司需要的则是实用性人才。
战略对企业来讲,或许至关主要并发挥过重要作用,或许可有可无。但对每个人而言,不宜开口战略闭口战略,共产主义美好,但当自身温饱问题还没解决时,谈那些遥远的愿景又有什么意义。还是那句老话:少谈战略,多做实事
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