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再论“少谈战略,多做实事”

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发表于 2004-3-25 15:37:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

战略对一个企业的作用有多大?很多人喜欢把战略神话,把战略的作用过分夸大,一谈起战略就滔滔不绝,没完没了。 战略或许对你企业重要,但是缺少正确制定并实施这些战略的人。

很多企业在制定战略时缺乏系统性及前瞻性,在企业发展方向上比较冒进,制定经营目标不切实际,尤其一些所谓的专家,不了解公司运营现状及市场情况下,制定经营目标时大放卫星,今年销售增长XX亿,产品结构调整XX,三年以后XX,五年以后XX,结果怎样,各项费用增加一大截,销售不见起色,最后才知道,这些大谈战略的专家连公司一般的运营流程都不熟悉,对市场情况了解又有多少呢,而这些人最喜欢谈战略、谈方向、谈发展,他们或许是理论派人士,而公司需要的则是实用性人才。

战略对企业来讲,或许至关主要并发挥过重要作用,或许可有可无。但对每个人而言,不宜开口战略闭口战略,共产主义美好,但当自身温饱问题还没解决时,谈那些遥远的愿景又有什么意义。还是那句老话:少谈战略,多做实事

[此贴子已经被作者于2004-11-4 19:08:46编辑过]
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发表于 2004-5-11 21:10:00 | 只看该作者
不能没有战略,但也不能只谈战略而不沉下来干实事。先有战略、方向,然后往这个方向努力。相对而言,我赞成“白龙马”先生的观点:少谈战略,多干实事!!
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发表于 2004-5-6 22:27:00 | 只看该作者

战略是每个人都需要的,只是看其心胸,层次不同而已!“心有多宽,战略能扩多大”。

[此贴子已经被作者于2004-5-6 22:27:27编辑过]
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发表于 2004-5-4 20:59:00 | 只看该作者
讲得好!
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发表于 2004-4-28 13:29:00 | 只看该作者

战略是企业发展方向的问题,是必须要考虑的问题。

作为企业高层的管理者,制定战略计划是他的主要工作,不是谁都能制定战略的。

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发表于 2004-4-16 12:09:00 | 只看该作者

战略也是在实践中发展的,明茨伯格中“应急战略”的划分就是针对无事先规划而列入企业战略实践过程中的一种;

“实践战略”主要是有“战略的思维”

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发表于 2004-4-16 10:18:00 | 只看该作者
战略本身就是一种实践
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发表于 2004-4-16 09:35:00 | 只看该作者

说重点,顶楼是不是对社会主义不满啊/

国家的规划也是一种短期的战略规划,

那共产主义呢?

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发表于 2004-3-30 22:39:00 | 只看该作者

比不上各位的学识,不过我也是赞成战略很重要。当然战略不是每个人都需要考虑的问题,但的确非常非常之重要。

我是做产品市场工作的,见到过企业因为战略问题-----缺少方向,缺少联盟,缺少核心竞争力而很快被市场淘汰或损失惨重的活生生的案例。而在实际工作中,也越发能体会到战略的重要性,尽管如何执行的好一直是个非常有挑战的问题。

而且对于个人而言,也有战略的问题。做好一件重要的事情,比做10件看似重要,紧急的事情都有价值。

没有战略,企业就没有了灵魂,没有了思考和活力。到头来只好靠碰运气活了。

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发表于 2004-3-28 20:14:00 | 只看该作者
以下是引用loz721114在2004-3-26 10:12:00的发言:

通过半个月的实践,我认为战略是有用的,非常有用。

最简单的一句话:只有考虑清楚未来应该怎么做,才能知道现在应该做什么、怎么做。

我也认为战略非常重要,可能阶段不同,重要性不同,就像需求层次,没人说高层次的需求是不重要的

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