二、怎样做经理fficeffice" />
1、 进入经理的角色
进入新的领域,相信谁都会有一个心理和工作方法技能方面的不适应,不过不要紧,请紧记我们的工作核心目的:发挥所在区域的销售潜能,使所在区域的效益最大化。在这个核心目的的前提下再考虑如何达到这种目的,给自己限定的时间去通过对照“最好的工作团队,最优的资源配置,最合理的资源利用,最规范成熟的工作流程”观察发现现存的问题,然后针对发现的问题提出解决的方案及行动方案并列定时间实施。因此进入经理的角色只需要两张列表:发现现存问题、问题解决方案
表一:
现存问题 |
|
观察完成时间: |
|
团队方面: |
|
资源配置: |
|
资源利用: |
|
工作流程: |
|
欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |