[转帖]解读老板

chinhudie

 

二

大多数老板感觉到企业问题的压力时，首先想到的并不是找外部专家，而是招揽高手，招聘有能力的高素质的管理人员与自己一道来解决企业难题。

但怎样用人？用什么样的人？对于老板来说又是一个更大的烦恼和难题。

大多数创业型的老板，其个人所受的教育程度往往不高，甚至家庭环境也相对较差，正是所处的社会位置使得这些老板发奋图强，用自己的努力、勤勉和常人难以想象的意志力取得了创业的成功，但这只是事情有利的一面，而事情不利的一面，则是这种特殊的创业心态和创业背景，构成了老板们在选人、用人上难以跨越的自我障碍。这也形成了中小私企在管理上的特殊风格。

并不是说，发达国家和地区的创业者就不需要努力、勤勉和超常人的意志力，而是说，做为一种社会群体，他们在创业前普遍具有的社会基础和受教育程度是中国大陆同类群体所无法具有的，他们在创业之前或有相关的教育背景，或有一定的企业工作经历，以及与各类专业人员共事的经验，而这种经验有可能成为今后管理此类人员的基础，并且他们中的大多数也不是说创业失败就会处于社会的最底层，而我们的这些老板们却远没有那么幸运，他们是些必须通过创业来彻底改变自己社会地位和社会命运的人，不仅如此，他们受到的是社会的岐视，而成功后得到的都是羡慕的眼光，他们的心态不可能平和，他们的努力绝对不仅仅需要以金钱、赢利作为回报。他们还需要世人的敬佩和赞叹，表现在企业内部就是员工对自己的绝对服从。他们不可能不将自己的企业视为自己的王国，并且将自己视为这个王国的主宰——国王。

中国大陆私企老板的创业动机和需求是双重的：利益和地位。也许每一个老板创业都有这样的双重目的，但对于大陆大多数私企老板而言，它的特殊之处在于：他创业的成功并不仅仅是使自己的社会地位得到直线提升，而是彻底改变，是一种翻身式的改变。使得他们对这种改变的渴求便显得特别强烈，甚至有时会超过对利润的追求，而赤裸裸将人们对他的社会地位彻底改变的认可放在第一位。在企业管理以及选人、用人上一个心照不宣的原则是：能力固然重要，听话更为重要。

 

 

企业管理体制当然需要被管理者的忠诚度，企业文化也必然应有忠诚的要素，但企业文化强调的是对企业的忠诚而不是对老板个人的忠诚，而老板们在这里要求的首先就是对他个人的服从，而不是对企业的责任，许多专业管理人员其可笑之处就是不明白老板的这层意思，凭着自己的专业知识、凭着所谓的职业道德，来经营管理着企业或企业的某一部分。当自己的判断与老板的要求相矛盾时，据理力争，其结果可想而知。老板需要精明而负责任的管理者，但更需要尊重自己、敬佩自己的人，因为他有了钱以后，钱的价值逐渐淡化，而人们是否不再把他看成以前他所属的社会圈子中的人，就显得非常重要，甚至比钱更重要，而那些有专业知识的人，最大的问题就是将老板视为 “有钱的农民”，不管这些专业人员有没有这样想，只要老板认为你会这样想，那么这就触犯了老板心中的天条，他可以不要你为他挣钱，但他不可能承受你对他多年苦心经营而改变的自我形象进行否定，他甚至愿意花钱收买你，只要你心悦诚服的叫他一声“老大”，你的能力差一点，没关系，你的学历很低，也没关系，只要你追随他，像追随“大哥”一样的追随他，成为他的人，承认是他王国的子民，你就能在他的企业生存，而不管你的存在会为企业的运作增添多少麻烦。因为他这么多年辛辛苦苦的干，特别是挣到了足够的钱以后，还要拼命干，为的不就是能离那个“原来的我”越来越远吗？为的不就是让更多的人能在他面前“俯手称臣”，使他的“王国”越来越大吗？这就是低素质管理人员能在许多中小私企呆下来的根源，也是高素质的人在许多中小私企业呆不下去的根源之一。