[转帖]一个招聘故事

qiangge

有一个农场，因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾，农场总经理命令人力资源部经理，五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来，否则你也给我走人。

人力资源部经理接到这个指示后，回去赶紧就写了一张小红纸条，贴在了农场的大门口，上面这样写道：“本农场欲招捕鼠科科长一位，待遇优，福利好，有意者请来面试。”

第二天，农场门口来了这么七位应聘者——鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰。好，现在开始筛选。

第一轮筛选是学历筛选。鸡、鸭都是北京大学的优秀毕业生，当然过关；羊和狗是大专毕业，也过关；猫和猫头鹰是高中毕业，人力资源部经理皱了皱眉头，也过关了，结果，第一关淘汰下来只有一位，那就是只读到小学二年级的猪先生。

第二轮是笔试。这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭；羊因为平时勤勉，也勉强过关了；狗呢，上学的时候不太认真，碰到这些题目是些为难，可是它在这么短短的一会儿时间内，已经给主考官鞠了六个躬，点了九次头，所以也过关了；猫头鹰本来是不会做的，可是它眼力好，偷看到了，所以也就抄过了关。只有猫因为坚持原则，不会做就是不会做，所以，这一轮被淘汰的只有猫一个人。

第三轮是答辩，总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里，应聘者一个接一个的进来。第一个是鸡，它一进来就说：“我在学校时是学捕鼠专业的，曾经就如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇著作。”三个人一碰头，这个好，留下了。

第二个进来的是鸭，它说：“我没有发表过什么著作，但是在大学期间，我一共发表了18篇有关鼠的论文，对于鼠的各个种类，我是了若指掌。”这个也不错，也留下了。

第三个进来的是羊，羊说：“我没有那么高的学历，也没有发表过什么论文、著作。但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子。你们只要帮我找到老鼠洞口，然后我就站在那里，高举着我的前蹄，看到有老鼠出来我就踩下去，十次当中应该会有两三次可以踩死，只要我坚持下去，相信有一天我会消灭老鼠的！”三个主考官被羊的这种精神感动了，于是也录取了。

第四个进来的是狗，狗一进来就点头哈腰地说：“瞧三位慈眉善目的，一定都是十分优秀的成功人士……*（—￥——#（）—*#。”一顿马屁狂拍，三个人被拍得晕晕乎乎的，最终也录用了。

最后一个是猫头鹰，没有高学历，没有什么论文著作，唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠，但是又不会拍马屁，又长得恶形恶脸的，一点都不讨人喜欢，所以就被淘汰了。

至此，整个招聘活动结束了，大家可以看到的是，真正会捕鼠的——像猫、猫头鹰，都被淘汰了。这个招聘是结束了，但是结果呢？当然是失败的……

为什么会导致这个失败的结果呢？

我想原因每一个做HR都应该很清楚，就是单纯的以学历、以外在的东西来招聘，而忽略了招聘的本质是 什么？我们在选择一个人的时候，常常都会不经意的陷入这样的误区，“学历这么低，他能胜任吗？”，“这人怎么这么不讨人喜欢！”……我相信如果让每一个人来说得话，都不会说出这样的话，但是在做招聘的时候，却往往会受到这些因素的影响。所以，才会造成我们在招聘当中的成功率不高。

综上所述，我们在招聘之前应该做得是——我们所需要什么样的人？它们应该具备什么样的能力、素质？如何在面试过程中去辨别这些能力？我们应当通过什么样的渠道去搜寻这样的人才？把这些事情都做好了以后，我们才有可能把招聘成功率提升到一定的程度。

仅记：人的素质能力绝大部分是隐藏性的，也就是说，从外表可以看出来的仅仅是冰山的一角，大部分的东西还是在水面以下的。

sdram0409

真实的故事,无奈的现实

大冰

有意思.

选人就是要选合适的,所谓胜任,否则组织成本太高.

林望

哈……这个兄弟，你是否是网龙的HR啊？上次我到网龙去面试的时候就给我这个题目分析：

1、这场招聘是否失败还很难说，因为就案例中你看不出的条件太多，比如这个捕鼠科现有的人员情况，捕鼠科科长的工作职责等等，这样你就不能判断是否失败哦！

2、就招聘过程来说，他没有充分的应用所有的招聘渠道，只是在门口贴了海报，怎么能保证会没有北大毕业的猫头鹰乙了？

3、总经理、农场场主和人力资源部经理是否有任职资格评定的标准了？这不只是工作分析的职责的问题，这是任职资格的问题！

[em07][em07]

我是你的宝

[em05]富含一定的真理但任何事情都不是绝对，我不是很赞同“您”的比喻！！！猫和猫头鹰的确是补鼠能手，但我们也要具体问题具体分析。

遇到搞生产（产蛋）非鸡鸭莫属、看家护院非狗能比、羊猪虽没什么特长，但是它们却是人类的好朋友。衣、食、住、行人类面临的四大问题中两类都和它们密不可分，因此，招聘的失败和应聘本身的人员没有多大的关系，这就得让我们的“人力资源主管”炼就一副火眼金睛。不然的话真的会驴唇不对马嘴了。

changzhi

　　问题可能并不这么简单。如果是两只猫，有只有学历，研究过老鼠，另一只只是靠传统的经验呢？没有文凭的人里面有能人，有文凭的人里面有蠢人。但应当说对特定的要求，有文凭的人里面能人可能多，而没有文凭的人里面蠢人可能比较多。也就是说，有些标准可能机械一些，但失误的可能性会小一些。当然，这取决于要求的学历，或者其他标准与招聘的目标是否一致就是了。在一个有较好工作分析和任职资格标准的企业，这些错误多数是可以避免的。

　　不过，人都可能受情结或情景的影响，因而，马屁精可能还是会有更多的机会胜出。这取决于招聘者的个人素质和对其他标准的坚持。如果各项标准都符合，会拍马屁未必一定是坏事。这种人的人际关系一般比较好，如果掌握得好，对组织气氛或人际沟通可能会有正面作用。

爱心天使

这个故事很有代表性。我喜欢。

[em01]

小昭

招聘，是一门很大的学问。

topopop

过尤不及，本质的东西怎么看，不容易。

拥有个人

哈哈 有寓意