管理求助！！！

gene

我的父亲有个公司。。
我以前只不过是个搞网络的~~~
他想叫我帮他管理公司，
我进去几天发现里面管理落后~~~
大多都是靠人工的不管是财会还是生产流程
而且也存在一些利用工作及管理漏洞搞点小块
希望各位家人教我如何改变这样情况
我想把电脑管理加入到管理中该如何做 怎么开始 [em06]

chansun

管理首先就是管人，你首先要分析哪些人可以为你的公司带来利益？可以为你所用？哪些人是所谓的顽固派、老油条？然后对于前者你要笼络，对于后者可以采取杀鸡敬猴的办法，既可以清除一部分无用之人，又可以立威，为以后工作的开展打下基础

gene

谢谢各位
看来我好要在这好好学习，
老爸也教过我，太急进的话，你开掉一个会跑掉十个

maha

管理不复杂也不简单


做为一个管理者，首先你应该非常清楚了解企业应该发展的方向，同时也明白如何达到这个方向，并且能控制中间出现的偏差。


为将进行的计划做好充分的准备，要明白计划的实施将会为企业带来的利润，要有坚定的信念去实施你的计划


了解员工的心理，不但要为企业考虑，在实施计划的同时也要考虑每一个员工的待遇和感受

hover

有时候不必拘泥于形式，存在就是合理的，先让自己融入角色

waterstill

从与他们建立良好工作关系开始，让他们接受你并充分展示了他们工作的状态和面貌，也就是你的调查过程。之后总结分析，找到关键问题点和人入手，切记，存在即合理，现实的情况必然有他存在的原因和环境。问题不是单方面的。


你要规划好解决的问题重点，行动步骤和目标


另外，如果你要引入变革，你一定要首先酝酿一个氛围，取得大家的支持

少天

靠培训开始吧。让他们懂得好处之后，也学会使用之后，那么就该立制度了——这时他们不会反对的。


一步一步来，不要急于扭转现状，冒进改革也是自杀。