投资发展部门的激励方案或者说绩效考核方案

lasser

某集团公司下属的投资发展部门，由于集团需要对外扩张而设立，大概编制在5人左右，主要从事投资分析工作，包括项目接洽、商谈、可行性研究、方案提交等，也涉及项目实施后的财务监督等功能。请问一下如何激励该部门员工？
一方面，该部门可能会对集团公司形成重大影响。另一方面，该部门可能会出现为了推卸可能的责任，而非常被动或者保守地工作。
集团公司当然希望该部门能够给集团带来巨大效益，可是又不敢太放权，因此目前该部门还是参谋的功能居多。
那么如何是激励与绩效考核匹配，让该部门员工充分发挥，又能对集团负责？
欢迎多多指教，谢谢了！

lllmmm

我也想了解，另外谁对国企投资部门的职能定位分析及管理制度和工作流程有独到见解，请一并赐教。谢谢

yaba

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