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某药厂公司人力资源
某药厂人才理念
某药厂人力资源理念源于企业“追求天人合一，提高生命质量”之理念，其核心是：
主张“不求所有，但求所用”。
• 坚持“公开、公正、公平”原则。
• 倡导“个人与企业共同发展”。
• 保证员工工作和生活质量不断提高。
1.主张“不求所有，但求所用，成果所有，利益共享”。
这是某药厂新兴、国际化、开放式用人模式的核心。在用人问题上，我们主张打破国别、地域、时空界线。只要是能够并有志为某药厂创造财富的人，都能拥有为企业作贡献的空间，都可找到为企业服务的渠道和途径。为达到用人之目的，企业的： 组织结构----可虚可实； 用工形式----可专可兼；管理方式----灵活多样。
公司“没有围墙的研究院”便是此用人理念的真实写照 。
2.坚持“公开、公正、公平”原则。
公司把“公平、公开、公正”作为人力资源管理的基本准则。
• 公开。即“实行公开的人力资源政策”。任何与员工切身利益关系密切的政策、制度的出台，都要充分听取员工的意见，并在执行过程中广泛接受员工的监督。
• 公正。即“公正地评价员工”。共同的价值观是对员工作出公正评价的基础；为每个员工提出明确的、具有挑战性的目标和任务，是对员工绩效作出公正评价的依据。
• 公平。即“公平地对待员工”。对每位员工的劳动给予能够体现“内部公平和外部公平”原则的回报；为每位员工的发展提供公平的机会和条件，在真诚合作与责任承诺的基础上展开公平竞争。
3.倡导“个人与企业共同发展”。
公司认为企业与个人是相互依存的伙伴关系。公司相信员工素质提高是企业素质提高的保证，员工个人发展是企业发展的动力源泉，并把鼓励和帮助员工开发自我、实现自我作为应尽的义务。
• 建立完整的培训教育体系----为员工完善自我提供了可靠的资源保证。
• 实行企业内部招聘和内部交流制度----为员工规划职业发展提供可靠的路径。
4.保证员工工作和生活质量不断提高。
公司承认并尊重员工的个人利益，愿意让员工分享企业发展带来的好处。企业：
• 实施员工持股计划----使员工与企业结成利益共同体，让员工分享企业发展带来的利益。
• 投巨资改善员工工作和生活环境----不断提高员工工作和生活质量。
一、薪资
为了更好地吸引、保留和激励优秀人才，公司根据行业薪资水平（主要是国际知名的外企、合资企业等），同时结合企业实际，制定出既有外部竞争力又有企业特色的薪酬激励体系，承诺为公司需要的各类人才提供具有市场竞争力的薪资报酬。
某药厂集团以岗位、技能、绩效为确定员工薪资的依据，薪资结构由基本工资、岗位工资、绩效工资、年终奖金等几方面组成。员工的薪资报酬完全取决于其对公司的贡献大小。
二、福利
某药厂集团将福利视为员工报酬系统的一个重要组织部分, 从生活、工作的各个角度充分考虑员工需求，为员工提供了完备的福利体系，极大地提高了员工工作的满意度。
福利体系包括基本福利（指针对全体员工的基本福利政策，分个人基本福利和集体基本福利两部分）和特殊福利（指针对部分员工的特殊福利政策，如对从事某些工作岗位员工的特殊福利，对公司有特殊贡献员工的奖励性福利政策等）。
1、个人基本福利
（1）保险公积。按照国家相关法律的规定，公司为全体合同制员工上缴各项社会保险及住
房公积金。社会保险及公积金上缴比例按国家有关规定执行。
（2）员工股权激励计划。
（3）其它个人福利。包括劳保、工装、节日补助金、采暖费等。
2、集体基本福利
（1）班车。公司为员工提供上、下班的免费班车。
（2）用餐。在公司工作用餐时间提供免费工作餐及加班餐（部门副经理级以上员工除外）。
（3）年度体检。每年组织一次免费年度体检。
（4）员工娱乐。每年度安排一定次数的员工娱乐活动（包括年终晚会、家庭日、旅游及各种
文艺、体育、娱乐活动）。
3、特殊福利项目。公司对部分员工和有突出贡献的员工提供特殊福利项目。
绩效考核
某药厂集团通过开发员工工作评价体系，明确了员工工作目标，促进了上下级的相互沟通。
某药厂集团绩效考核体系包括：试用期考核、绩效考核、年度考核、管理人员述职测评、管理人员民主评议。
1.试用期考核：新入司员工必须进行1-3个月试用，试用合格方可正式录用。
2.绩效考核：各级管理人员定期对下属员工的工作绩效进行考核，考核结果与绩效工资挂钩。
3.年度考核：各级管理人员在每年年终完成下属员工的年度考核，考核结果作为年终奖金发放参考依据。
4.管理人员述职测评：各级管理人员在每年年终进行述职，述职测评结果作为年终奖金发放参考依据。
5.管理人员民主评议：人力资源部按管理需求，组织对各级管理人员进行民主评议。
通过绩效考核体系科学评价员工工作业绩、工作态度、业务能力，奖勤罚懒，促进人事管理工作的公正和民主，提升员工工作积极性，选拔优秀人才，搭建合理人才梯队，提升员工工作绩效，最终实现公司目标。
职业培训
“以人为本”以及“个人与企业共同发展”是某药厂集团人力资源管理培训工作始终坚持的原则，建立学习型组织是我们的目标，经过数年的努力，某药厂集团已经搭建起了较为完整的培训体系。
•量化的培训时间要求：
员工知识、技能与素养的提升是企业的发展基础，培训不仅是员工个人提升需要，更是某药厂集团发展的要求，我们规定每一位员工每年都要应接受一定时间的培训：管理人员年培训100小时以上，文、职员60小时以上，工人40小时以上。
•多种多样的培训形式：
针对成人学习的特点以及员工个性化的培训需求，某药厂集团设定了包括岗位轮换培训、现场操作培训、内部培训师培训，外部培训师培训，外派培训，海外培训等多种形式。我们还即将开通网上培训课程，在线学习将使得培训资源能够在集团内部真正做到资源的共享。多种多样的培训形式
•多层次的培训内容：
伴随这员工在企业的成长过程，某药厂集团为不同层级的员工设置了不同层次的学习内容，包含面向基层员工的公司基本信息系列课程和基本素养系列课程；面向中基层管理人员的基础管理系列课程，面向高层员工高层职业经理系列课程。
•不遗余力的培训投入：
某药厂集团的培训中心将在2003年动工，占地面积达100亩，建筑面积26000平米，总投资一亿元，集合了现代化的教学设备。建成后，该中心将成为某药厂集团充分利用社会资源，组建某药厂大学的基地。
基业长青，创建百年不倒的企业，是某药厂人的追求，拥有并不断培养一批又一批熟悉最新知识、掌握最先进技术，具有高尚职业素养的员工，是某药厂职业培训工作面向未来的最高使命。
晋升与职业生涯
某药厂集团鼓励员工个人成长，协助员工进行职业生涯规划。为此，集团设计有多元晋升通道。
集团将所有职位分为：管理类、专业类、技术类、研发类、营销类、操作类六大类，每类职位均设计双阶梯晋升通道，便于员工根据自己的职业目标选择适合自己的发展通路，从而形成企业与个人的“双赢”局面，达到个人目标与企业发展的高度统一，实现企业人力资源配置的最优化组合。 |
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