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国家发改委中小企业司披露信息则显示，上半年全国6.7万家规模以上中小企业倒闭，其中纺织行业中小企业倒闭超过1万多家，有2/3的纺织企业面临重整。中小企业融资难的问题，在原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素作用下，已经严重影响企业生存状态。 （中国经济网-北京，08年8月5日报道）
一组数据：
珠三角：
1、珠三角超过80%的鞋企仍靠“低成本、低利润”的加工贸易模式，始终居于价格链底端，利润仅在5%-8%之间春节前后会有近1.2万家员工在200人以下的中小企业倒闭。元月1日的《劳动合同法》和“两税合一”，很多工艺品企业关门大吉，“剩1/3不到了，关掉的比搬走的多。”
2、深圳加工贸易企业协会会长陈永汉也表示，很多企业都认为目前是近20年来最严峻的时刻，他们面临环保要求提高、工人最低工资上调、加贸政策收紧、银行停贷、民工荒、供电紧张、劳动合同法及地方政府急促产业升级转移等众多压力因素。
3、大面积企业倒闭或迁离，引起的多米诺效应，拿鞋厂来说，一家较大的鞋厂关门，为鞋厂提供配套的纸箱厂、印刷厂、包装厂、鞋的各种配件厂都将受牵连，如果1万家较大的厂倒闭，集群链条上会有20万家小厂受影响，如果再加上更小的甚至作坊式的小店，这个数字还要乘以10
4、如今珠三角的现实是，虽然产业转移和升级喊了多年，但“雷声大，雨点小”，传统的低附加值劳动密集型企业占据着主要份额。一些工厂“北移”之后，发现当地的产业配套不完善、交通物流成本增加。“在当地运费最少要占成本的10%，而在深圳东莞运费只占生产成本的3%.另外不少的企业还得在当地买地建房，而不像广东这边有一个成熟的厂房租赁市场。”
浙江省：
截止7月底，浙江倒闭企业1.07万家，占浙江规模企业总数19.4%。
温州：
1、温州中小企业促进会会长周德文“近年来，受国家银根紧缩、上游成本上涨、人民币升值等诸多因素影响，目前温州中小企业大约有20％处于停工或半停工状态 ”
2、《瑞安市实施劳动合同法工业经济形势分析》报告显示，瑞安全市三大主导行业、六大传统产业，绝大部分属于劳动密集型行业，其中20%已经关停，制鞋业已经有1/3歇业。
3、企业运转五天和运转六天，在统计上呈现的直接结果是，后者比前者在工业产值上，将陡增20%。在这些制造业企业上班的工人，工作时间的概念不是20.54天，而是26甚至28天。 4月底，温州赛纳集团称: 企业劳动力成本今年将增加40%。数据的变化，是中小企业不得不接受的一个成本游戏。
4、在内外资两套企业所得税合并后，按新企业所得税法规定，微利企业实行20%的低税率，企业主们普遍认为，这也显得高了些。因为新企业所得税法的正常税率是25%，比现行税率低8个百分点，而新税法规定的微利企业的20%的低税率，虽然比现行的27%这档税率降低了7个百分点，但比18%那档税率还提高了2个百分点。
永康：
1、永康的五金产业占该市工业产值的90%，占的生产总值的60%，占财政收入的80%。金属安全门、衡器、不锈钢制品、小家电、电动车、汽摩配、金属冶炼压延等八大支柱行业在全国市场所占的份额少的在60%以上，多的达80%以上。目前，“永康制造”的五金产品已出现在全球169个国家和地区
2 、原材料价格上涨、招不到工人、技术人员常被挖角、新品被仿冒，浙江永康这座五金之都的企业最近烦恼不断，而这些烦恼恰恰来源于他们以往打遍天下的低成本、低利润的生产经营模式
3在电机产品中，铜材料成本今年初只占到15％到20％，如今因铜价翻了一番，铜材料成本就提高到25％到30％，也就是说，仅仅是铜价上涨，成本就提高了10％之多。而生产休闲车上的电机利润本来就在5％以下，简单算下来，仅仅铜价上涨每只就要亏损5％了。
4永康市每年消耗钢材350万～400万吨，平均每天消耗钢材一万多吨，如果按每吨钢材涨价1000元来推算，永康市五金企业一年将增加成本35亿～40亿元。
5产品的价格一般都是去年年底的时候与经销商定好的，特别是外贸订单，更是半年一定，中途调整价格，将产品价格上涨，几乎是不可能的，那也将使自己失去客户。
6向后转移，依靠降低人力资源成本、管理成本、采用新技术等手段等来实现内部消化，这也许还可以一搏。不过，这种转移成本的方式必须控制在企业可以承受的范围内。其他应对措施还包括：应对措施，包括通过加强内部管理，提高品质，降低废次品率，节约成本；通过量的扩张来提高企业的利润等等。
在经济不景气周期内，就是对企业最严峻的考验。上个世纪，全球经济已经历过多次危机，但成功的企业都是在熬过一个又一个经济危机才成长起来。虽然当前很多企业，都已经开始大讲“过冬”，也有企业积极准备“过冬”，但冬天到底什么样子，中国的企业并没有切身的感受。中国经济在30年改革开放中高歌猛进，很多企业都习惯了高增长下的无数机会，都用最快的、最简单的方式，获得经济快速发展带来的收益，而疏于对企业管理高度精细化的持续推进。温室里，花儿都长得不错，但现在温室已经变成露天，花儿要想继续开花结果，就需要提高自己的适应能力。企业变革，甚至一轮接一轮的持续变革，就是企业提高自身适应能力的最直接工具。IBM、HP、GE这些耳熟能详的超大型企业，就是在不断挑战自己不断变革中，拥有辉煌而持续的未来。
目前，国内经济还有很大的国内投资空间，真正消费内需也并没有发挥威力，从最近的国家政策中，不难看出不断推出经济刺激的大手笔。这意味着很多企业，仍然有着良好的发展空间，但有发展空间，并不意味着企业可以过得高枕无忧。目前材料价格上涨，国际贸易持续萎缩，用工成本也在不断加大，其他成本也在不断上升，如燃油价格、税费调整、利率变化等。这些因素都在影响企业的经营绩效，使企业不但经济效益受到影响，因成本的控制和可调度资金的局限，使管理经营难度加大。
企业走到了十字路口。
企业变革是推动企业管理水平持续提高，应对当前经济环境和企业发展需要的唯一路径。提到变革，我们的印象就是企业大动干戈、大刀阔斧，但实际并非如此。为改善企业的利润率结构，需要采取的成本控制措施、调整开支结构等，并形成长期固定的措施，因涉及管理方式、操作流程、人员意识的改变，就是一种变革。再小一些，为了控制产品质量，引进新的技术，调整管理运营模式，都会使相关人员技能、协作等方面发生变化，这也是变革。当然，企业要调整组织结构，再造业务流程，导入信息系统等，涉及整个企业系统优化改变，就更是大型变革了。
变革本身是一项系统的管理改变，从发现要改变的对象如人员、绩效、流程等的瓶颈开始，需要涉及如何变革、分析原因、制定措施、执行变革措施、检查变革效果，最后使符合要求的变革措施，固化成为企业的常规执行措施。这需要系统思考和管理。
企业变革应以企业环境现状分析开始，考虑如何发现管理和经营的瓶颈，如何对这些瓶颈的引发因素进行分析，以及如何指挥和控制整个变革进程，最终使整个变革过程符合预定要求，以最经济的方式完成。变革管理使企业高级管理者，了解变革的本质，知晓高级管理者如何调度资源和督导变革，掌握促进变革的工具，从最高管理层认识变革的管理技巧和思路，使企业通过不断变革，持续获得较高的经营回报。
变革的主要思路及纲要内容如下：
1、企业如何选择变革点：瓶颈点挖掘、评判突破的回报、分析瓶颈点归类、了解变革点价值评估表、确认变革意愿和动力、案例分析；
2、企业变革过程管理：解析变革管理流程图、选项与立项工具使用、审查项目计划、项目进度管理工具、成果评判与验收、高级管理者如何确保变革项目成功、案例分析；
3、变革成效评判：键跟踪项、用财务评估变革成效、形成管理机制；
变革是企业持续发展必须经历的途径，掌握变革的技巧和工具使用，也是一项管理技巧，更是企业家不得不掌握的一种领导能力。 | 
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