[求助]如何树立管理者的威信？

xuzhuzi

今天无意间进了这个家园，惊喜十分！
真没想到在长宽内部还有一个专门讨论管理的地方。

我想向大家讨教一个问题，这就是“如何树立管理者的威信？”

我现在在一家国营单位，是一部门的副经理，算是中层管理者吧。前几天，领导找我谈话，要派我去兰州分公司任总经理。

应该说，老板对我是很器重的，可能是因为我平时工作还算努力，并且经常提一些管理上的建议吧。

但我始终认为我缺乏一种作为一把手的威信力。平时我非常随和，对普通员工从未严厉过。

另外，我过去一直负责某一方面具体的工作，而总经理要掌管各方面的工作，性质完全不同。我真的很担心去了后镇不住那里的人。

请大家出谋划策。
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mm5201314

高手都在呢

小弟学习了

甘庸先生

随和与威信并不矛盾，相反可以相互帮助，威信不是靠手段达成，而是靠人品

不知是否同意

leeiiii

看看新华信的《永远忠诚》呀

yuanshan

路是自己走出来的，每个人都能成为领导的潜力，自己根据自己的情况走就了!奥本海默在中国一定造不出原子弹，同样邓稼先在美国也不会造出原子弹，说明了情景不同需要不同的领导风格，邓稼先的领导风格就类似于你！

gohome

"平时我非常随和，对普通员工从未严厉过。",这便是你提高威信的利器，随和不见得就没有威信，反之，只要你好好利用你的优点，则威信日久而生。

larryl

领导者由不同的类型的，无论是疾风骤火，还是温火慢熬，都由其独到之处。


有备而去，树立威信；了解理解，服众立业！


在外，保重身体。

marine

如果你在原部门提拔，随和可能会是个问题。因为哥们们可能会让你难堪。


但外来的和尚好念经，你去外地，随和是必要的。随和与坚持原则，在关键时候下杀手并不矛盾。随和是修养，是美德。

marine

清代无极知县郭允礼有一官箴：“吏不畏吾严，而畏吾廉，民不服吾能，而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威”。


民意测验要慎用。如果大家意见强烈的问题很难解决，你怎么办？解决吧，可能啃不动；不解决吧，你搞测验有什么用？而且只要搞测验，什么是最突出的问题，大家一定是知道的，想回避都不行。


更何况，成功的测验，试卷是很难作的。即便是不具名的，大家写的，也和实际要的，往往有距离。


谈话的方式好，灵活，不被动。


建议从老百姓关心的切身利益方面入手，哪怕是小事呢。让大家感觉到你的温暖，感觉到你的正气，愿意向你敞开心扉。

bob2002

如你对下属有要求，那你先要做到；


对待下属不要追求公平，你所需要的只是公正；


最主要的是不要虽便表态，原因地平兄、marine都说了