[原创]电厂EVA体系的落实思路

kimi

央企落实EVA是大趋势，但是这个人资口下来的东西在实际过程中还有很多实际难题需要解决。看到很多单位按照传统的思路去做，都陷入到了“指标完整性”的陷阱中，越做越看不到头，总觉得还有很多工作需要去做。但是反过头来看看所做的工作所产生的价值也不大，其自身就违反了EVA的精神实质。

作为电力企业来说，作为人类最大的人造系统，其系统性是最强的。另外，在国内电力企业的外部环境来说，还有很多的不可控因素。加之，在管理水平上，让电力企业按照EVA的精神实质去做也是阻力重重。

针对电厂，自然也处在这样的背景中。而作为发电企业，这方面的压力是很大的，尤其是发展战略超前的单位。这使得电厂EVA体系的落实思路显得尤其重要。

通过沟通，形成了“从上而下-自底向上-中间对接”的落实思路。所谓“从上而下”是指人资口按照企业治理结构所做的层层分解；所谓的“自底向上”是指专业口按照系统性原则组织的面面整合；所谓“中间对接”是指在以上两方面工作的基础上形成的沟通和反向落实。在这个思路的各个环节都允许做出既科学先进合理、又符合实际情况的亮点出来：比如如何分级、如何围绕重点展开配套、如何持续提高等等。

实践证明这个思路是切实可行的。希望通过这个思路能够让大家跳出“指标完整性”的泥潭，摆脱借机不断加码考核的困境，形成不断改进工作、提高管理水平、创造新价值的氛围。当然，也希望有其他更多更好的思路和亮点能够涌现，这样不仅可以让项目产生效果、让工作步入正轨，还可以切实落实各级的相关要求、体现央企EVA的精神实质、推进各方面的协调发展。

szjinfangce

先回复，再慢慢看。

pwzlr

写得很好，还是有些不明白，如果有些实例就更好了。