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漫谈企业改革
黄谊江
以史为鉴，可以知兴替，说的是朝代的更替。然而道理是相通的，企业的兴衰更替，也可以以史为鉴。
早在春秋时期，著名政治家、军事家，春秋第一相，管仲，在被齐桓公拜为上卿（丞相）后，着手进行了历史上非常著名的改革，最终成就了齐国和齐桓公春秋霸业。
紧随其后的希腊七贤之一，梭伦也在公元前594年当选为雅典城邦的执政兼仲裁后开始进行举世闻名的改革运动，通过在经济、政治和军事上的一系列改革，极大了巩固了古希腊奴隶主阶级的统治。
再说战国初期的吴起，他先是不惜杀妻求将于鲁穆公，后又杀人逃亡到魏国，甚至在母亲去世后，也不回家。经同窗李悝引荐，被魏文侯重用，但在魏武侯时期，不幸又被公叔算计，只好逃往楚国。楚悼王赏识人才，任他为相。吴起实行改革，终于使得楚国强大起来，然而在楚悼王死后，吴起尽管躲在楚悼王死体之后，仍被愤怒的贵族射杀。
尽管最终被车裂而死，但商鞅在秦孝公的全力支持下而进行的两次变法，无疑是秦国走向强盛，统一中国的基础。
接下来，是我们非常熟悉的唐宋八大家之一，王安石。北宋宋神宗执政时期，王安石于1069年实行新法，期间曾被罢相，后又官复原职。但1076年，因爱子王雱病逝，以及多年变法的劳累，王安石引退江陵，从此不问世事。1086年，司马光执政，废除新法，王安石的改革从此消失在朝野之外。
19世纪，有三个非常著名的改革，一个是沙皇俄国的农奴制改革，一个是中国的百日维新，另一个是日本的明治维新。
这些著名的变革，有的成功，有的失败。失败的有百日维新，王安石变法，其他的改革都取得了成功。而所有这些成功的改革都无一例外是从上而下的，统治阶级的实际领导人都是首先从思想上认识到改革的必要性。由此可见，领导者对改革必要性的充分认识，果断采取的从上而下改革是改革成功的必要条件之一。从企业的角度来看，管仲、吴起、商鞅和王安石等，都是CEO，而齐桓公、鲁穆公、魏文侯、楚悼王、秦孝公、宋神宗等则是董事长，而梭伦、亚历山大二世则是董事长兼CEO。如果董事长的支持，则CEO会死得很惨，吴起、商鞅就是最显著的证明。
吴起之所以被乱箭射死，商鞅之所以被车裂而死，也说明改革还必须要有同僚的充分理解和支持，这是第二个必要条件。从企业的角度来看，企业的改革，无论是推行新的管理思路，还是引入新的技术方案，都不能过于伤害管理阶层的利益，或者说骨干员工的利益。华为在内部实行二次创业的失败就是很好的一个例子。
王安石的改革，尽管很快被司马光终结，历史上却颇有争议。列宁称王安石为11世纪中国最伟大的改革家，柏杨先生则甚赞王安石改革精神。他在书中这样写道：“王安石是一个了不起的思想家与政治家，那个纸糊的宋王朝，如果不是他的整顿恐怕早就亡国了——早亡给西夏了，还用不着金国动刀动枪·······凡是抨击王安石最烈的或对王安石人格和私生活最污蔑栽赃的，用不着调查，我老人家敢跟你赌1块钱，他准是条大酱缸蛆”。梁启超的评价王安石的变法是“实国史上，世界史上最有名誉之社会革命”。
王安石之变法之失利，从当时的情况来看，并未处理好具体实行的问题以及与反对者的关系，长期处于与反对者的反覆争斗中。从现象来看，这是一山难容二虎，王安石与司马光就是这两只老虎。这样的事情在企业中也很常见，当初联想的柳传志与倪光南，后来的郭为与杨元庆，华为的郑宝用与李一男。郑宝用因病去了美国（无独有偶，中兴也有个丁明峰因病去了美国），李一男无疑成了华为的牺牲品，郭为和杨元庆算是被柳传志分而治之了。对于企业来说，手心手背都是肉，这种问题处理起来确实比较棘手。从企业的角度来看，这是执行力的问题。虽然立法的基础是良好的，但若用人不当，执法不严，则终将酿成苦酒。凡事不要操之过急，俗话说，心急吃不了热豆腐，王安石却在内部纷争尚没有解决之际，就匆匆变法，使自己陷入四面受敌的境界，纵有三头六臂，也会穷于应付。企业的改革，也一定要先统一思想。日本侵略者大敌当前，国共尚且能形成统一战线，一致对外，企业的改革，一定要晓之以理，让大家放弃各自的成见，以企业利益为重。没有企业利益，也就没有个人利益，就好像没有国，哪有家？当然，你也不要奢望每个人都能以大局为重，必要的时候，还要恩威并用。华为在引入IBM的IPD流程的时候，任正非就发话了，要先僵化后优化再固化，前三年谁也不许提意见。
当然，企业是不是需要改革，也因“人”而论。有些企业，病急乱投医，不好好反省企业的根本，却迷信所谓的先进管理方法或理论。其实，这里面，至少存在两个风险：
第一，内部提拔的CEO，或是外聘的职业经理人为了自己的名利，不顾企业的根本。也许短期内能让企业产生良好的业绩。其实那是病人回光返照，离死期不远矣。汉朝初期，曹参曾任丞相。参代何为汉相国，举事无所变更，一遵萧何约束。意思是曹参接替萧何做了汉朝的相国，做事情没有任何变更，一概遵循萧何制定的法度。曹参死后，百姓歌之曰：“萧何为法，顜若画一；曹参代之，守而勿失。载其清净，民以宁一”，意思是百姓们歌颂曹参的事迹说：“萧何制定法令，明确划一；曹参接替萧何为相，遵守萧何制定的法度而不改变。曹参施行他那清净无为的做法，百姓因而安宁不乱” 。曹参的职业道德无疑是值得称赞的，可是现在却有很多经理人没事找事，为的是自己的名誉或财富。
第二，任何管理的方法或理论，只有适合企业本身发展需要的，才是有效的。合不合脚，只有自己知道。作为企业的领导，不管是职业经理人还是内部升迁的管理者，都必须明白，切忌下车伊始，一上任就烧起自己的三把火。同中医看病一样，必须先通过望闻问切，找到真正的病因，才着手开药方。诊断的时间很长，可是开药方的时间却很短。只有真正融入到企业之中，切实摸准脉象之后，才能对症下药，最后药到病除。然而实际上，很多管理者，并不是这样，这也是2009年，很多企业创始人重出江湖的原因。 | 
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