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1. 成就伟大的是经历时间的打磨，仍然坚守着最初的精神，并坚持不懈的人（P3页）。(简评:时间是一把双刃剑，意志容易被时间淹没，但要保持一颗坚守的精神需要不断的历练，更需要时间的洗礼)
2. 企图心是一种“场”，会给人一种向上的磁力，让你意气风发。企图心既是目标也是动力，又是一股值得争取的事业而奋斗的推动力（P12）(简评:人无远虑，必有近忧；保持一颗进取的企图心，但要保持外表收敛的姿态，这样阻力可能会更小一些)
3. 人生是一场持久战，意志坚强的人绝不会因为一次的失败而打乱他一生的计划，他们会在失败中总结经验、吸取教训、养精蓄锐、从头再来，他们很清楚自己要什么，他们不会受到环境的干扰，不会被别人的语言左右。他们会朝着自己的目标前进（P14）。(简评: 吃一堑、长一智，人生没有彩排，每天都是现场直播)
4. 平常心，不平常，平常心是一种长期“修炼”才会拥有的心态，是拿得起放得下，是发自内心的大度与宽容，是不记得失、坦然面对失败的胸襟（P18）。(简评:保持平常心，能做到不以物喜，不以事悲的就是“圣人”，像圣人看齐太难了)
5. 工作中出现沟通不畅的原因多半是因为所处不同的立场、环境所造成的，如果能用同理心换位思考，事情就会很快得到解决。同理心是人际交往的基础，也是有效沟通的基石（P19） (简评:换位思考是开展工作顺利进行的一大法宝，不要以屁股决定脑袋，最好能以脑袋决定屁股)
6. 情绪控制，对人生有非常大的帮助和改变，一个人真的想有所成就的话，就要有情绪调控的能力。要想有巅峰的成就，就要有巅峰的情绪（P30）。(简评:不能老是和风细雨、也不能老是大吼大叫，控制情绪也要有的放矢)
7. 珍惜时间、管理时间，把更多的时间用在最需要的地方。时间多了，机会就多；机会的增加，必然促进目标的早日实现，生命就得以延展（P34）。(简评:事实上，开展工作要做的事情很多，管理时间就是做最重要的事，用二八法则来完善时间管理吧)
8. 对于我们每个人来说，没有明确的目标，就可能象毛毛虫一样，终其一生只是在原地打转，浪费了时间、精力、心情，结果却一直没有迈出原点（P35）。(简评:我们能不能制定个长期目标、然后分成若干个短期目标，实施起来看看效果，应该也不错)
9. 经验丰富和业绩突出成为领导者学习两大障碍，经验使领导者排斥与他们经验相违背的任何见解，而突出的业绩则有可能使领导者骄傲，尽管他们表面平易，但内心世界却对外部很多的人与事物怀有轻视（P44）。(简评:这个大家肯定有同感，不要让经验和业绩成为我们向前走的绊脚石，别人的经验、教训也应是大家的一个学习借鉴)
10. 身为领导者一定要说到做到，因为领导更是代表了一种权威，如果无法兑现自己的承诺，那就会让这种权威大打折扣。领导者要说到做到，不仅奖赏要做到，就连惩罚也要兑现（P56）。(简评:一诺千金，在这个位置上是眼光聚焦点，奖罚分明、执行到位是开展工作的必要准则)
11. 很多企业不是没有制度，也不是不知道制度的重要，可是，制度到了能人或高管那里就不好使了，是因为人们的思想中有太多的“人治文化”。而破坏制度的人往往是高管或制定制度的人，因为他们的权力可以凌驾于制度之上，在所有人眼中都是可以不用遵守制度的（P58）。(简评:制度高于一切才是制度成为制度的原点，不要老是有破坏制度的事情，这样才可减少内耗损失)
12. 当员工认为组织没有给予他们尊重或者尊严时，员工的工作热情将受此影响而锐减，士气不振。继而产生倦怠情绪。任何人都有被尊重的需要（P67）。(简评:你尊重别人，别人才能尊重你，对于企业也如此)
13. 是不是人才，关键看你把他放在什么位置上，让他去做什么事，只要他在这个位置上能够做好，能做出成绩来，他就是人才（P81）。(简评:人尽其才、物尽其用，合适的就是好的)
14. 在一定条件下，一个人的优点可以变成缺点，一个人的缺点也可以变成优点，每个人都是“人才”，用人的关键妙在“善用缺点”。 (简评:善用缺点就是把短处变长处，让人能合理利用)
15. 企业留不住人的确有很多方面的原因，人们对其原因的认识一般可以归结为待遇问题、发展空间问题、人际关系问题、企业前途问题和内部文化问题等，这些认识和看法也的确反映了实际情况。可是，有一个关键的起点，或者叫着转折点、触发点的问题往往被大家所忽视，这就是员工对企业的认同问题（P94）。(简评:企业认同很重要，企业得不到员工的认同就会产生较高的人员流动性)
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