企业人力资源管理的价值

frank1120

幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸；成功企业的成功元素都是相似的，不成功企业各有各的不成功因素。都有哪些成功元素呢？无一例外的首要元素是具有好的商业模式。所谓商业模式就是公司通过什么途径或方式来赢利，即公司通过何种独特的产品或服务向客户提供价值从而获得利润。商业模式这个词现在很流行，战略咨询公司和风险投资者经常把这个词挂在嘴边。有一个好的商业模式意味着成功了一半。那些获得风险投资的企业多数都有一个动听的商业模式故事，它生动的描述了这个企业的独特产品/服务的赢利前景，这种案例在IT行业、服务行业非常多。

所以，商业模式是企业成败的决定性因素，商业模式决定了要去的方向，成功的商业模式就是找对了路找对了方向，方向对了，成功就剩下时间了，即如何做的问题。

如何做，怎样做，这是商业运作层面的问题了，或者是企业营运层面的问题。这个时候，组织管理、资源管理、流程管理、各运作链条的管理（研发/采购/生产/销售/服务/财务/质量/人力资源等等）就因需而生了。在各种管理的综合出击下，正确的商业模式得到了执行，成功就向企业招手了。

人力资源管理作为众多管理职能领域的其中一项，其价值在哪里呢？根据上面的推论，首先，我们可以下个结论：人力资源管理不是企业成功的首要条件（首要条件是商业模式），也不是企业成功的第二条件（第二条件是销售和市场），是不是第三条件？那研发，财务，生产，物流等等算第几条件呀？所以，人力资源管理是不是第三条件，也不一定。

也许有人会说，各个职能、业务都需要人去执行啊，所以人力资源管理当然是最重要了。理论上好象说的过去，但实践中往往不是这样。人才是最重要的，但是，人才管理不一定最重要，或者说专业化/职能化的人力资源管理不一定最重要，君不见很多赚了很多钱的企业连人力资源部、人力资源管理专职人员也没有嘛。没有专职的人力资源管理者，但不妨碍企业赚很多钱。试试没有销售部、没有财务部门，这个企业能不能赚很多钱？

如此说来，人力资源管理岂不是一文不值？话不能这样绝对。不过人力资源管理在很多时候是锦上添花的功能，它不对企业业务增长产生直接的、关键的影响力。什么时候需要重视人力资源管理？一定是企业走上规模化、一定是企业期望持续发展、一定是企业业务越来越复杂、一定是企业人员越来越膨胀的时候，这些时机出现了，人力资源管理就有了用舞之地了、人力资源管理就是体现价值的时候了。

所以，人力资源管理从业者选择平台的时候，一是了解这个企业的商业模式，二是了解这个企业处在什么阶段，找准恰当的时机进入，才能发挥人力资源管理者的价值，才能找到工作的满足感和成就感。