[原创]请支招如何打造新团队

danielle007 · 发表于 2010-4-12 16:58:03

年后被一朋友盛情邀请到现在的公司，如果顺利，公司年底就应该能上市。总部做得差不多是行业老大，而在重庆这边的分公司由于配合公司上市的需要，进行转型，就在转型的过程中，出现了很多的问题，员工流失率极高，基本上到目前为止，老员工都走得差不多了，而我和另几位同事刚过来，还不是特别熟悉整体的情况。走的人员说，最大的问题是这边管理的问题，让很多想与公司共同发展的老员工，都无法忍受现在的管理制度，老总没有带领过销售型的团队，完全从公司的角度来考虑，将销售人员的薪资压得很低，绩效考核甚为严格，每个月到手的钱，甚至是扣除了底薪一部分的。又不愿意放权，使得一个个的员工都离去。

当然老总的意思是等可能会走的人员走得差不多了，就开始打造新的团队，想向各位朋友请教，在这种情况下，该如何来进行团队的打造呢？又如何将士气提升起来？

先在此谢过了！

小电车 · 发表于 2010-5-6 00:44:05

观望

尹香莉 · 发表于 2010-5-5 16:40:11

企业能不能留住人和人才愿不愿意留下来，是建立在双方是否感觉到互相有收获的基础上的。我觉得新团队不仅要从利益上给人才感觉有收获，更要在培养和提高这些人才得岗位胜任和职业能力上面下功夫。

模糊一次 · 发表于 2010-5-3 10:41:58

谢谢,路过

jiaobaolin · 发表于 2010-4-28 20:38:24

相由心生

grace_meng · 发表于 2010-4-28 10:37:30

除了了解走的员工的看法，也应该了解没走员工对公司的想法，综合考虑，对不合理的管理制度进行修订

cmcy928 · 发表于 2010-4-21 10:38:43

1.对于组建团队
建议原来的团队要麽打散重组，要么舍去，留下一些人才，但是必须不能影响你的新团队的风格和理念。
人心已经涣散，肯定管理无力，病入膏肓就应该用猛药，再辅以补药养之。
所以首先得建立你自己的管理团队，后面你的想法才能顺畅的传达下去。

2.士气
有功必赏，有过必罚。不分自己带过来的人还是原来的人，公平公正。

不过所有的前提是，你有足够的权力和支持去修正原来一些制度和规则。

lyggcaijc · 发表于 2010-4-17 17:25:19

我觉得现在遇到最大的问题好像是制度不够人性化。在这方面加大管理，有这个必要。

stralery · 发表于 2010-4-16 20:38:59

事情真是很复杂。

团队的建设永远比解散要难得多，如果是采用现在的办法，都老员工走了之后再打造属于自己的团队，那还不如一开始就用自己的人开始打造，活着从新组建部门来取代现在的部门。

这样的想法并不是很的好的想法，如果能让人相信渡过这短暂的艰难时间，能给大家带来更好利益的话，或许也是一个突破口，既然是做销售的，那就是为了公司发展的更好而努力，同时也是为了自己在此基础上，得到更实在的利益。

没有利益的追逐，永远就没有共同发展的共识。

范文狄 · 发表于 2010-4-15 09:47:15

我觉得人就应该看中发展平台和空间，

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