[原创]自己的团队被领导乱塞人怎么办

wangbuliao

求助家人：

 

我最近刚刚升职，新成立一个团队。在招人的时候，被HR和老板塞进来一个超级烂人。此人是其他部门要求辞退，但是按照劳动法要先调岗才能辞退的原则来到我团队的。这个人来了做不了事情不说，还要占用我的一个用人名额！我实在没有时间去和这个人斗，也不愿意等两个月自己开口去辞退这个人（他毕竟是老人了，有自己的人际关系）。大家给我点建议，我该怎么办？

海草

我觉得可以安排一些复杂的工作，考核要严格，让他知难而退。

快乐的猫

“ 既是超级懒人就让他滚蛋吧”
此乃正解！
很简单，给个烂活，给个高指标，给个限期整改通知书（具体到日常行为，不要符合SMART原则），让他签字，如果不签你就可以正大光明的找老板，一个月之后拿着具体数据跟他谈，烂人越早干掉越好

liu0818

既是超级懒人就让他滚蛋吧

net-chen

 领导就是领导，你关心怎么用好塞进来的人就好了。

liguangzhe

结合2楼和5楼的建议，一方面跟老板谈增加一个名额，一方面通过熟悉这个员工的人对他进行深入了解，即使他实在不能为你所用，也要想办法避免对你的团队产生负面影响。

 

 

TDC1206

建议你和大家所谓的这个“超级烂人”进行沟通，也无须向楼上所说的边缘化，充分利用他的人际关系，安排他做一些简单的工作，譬如和其他的部门沟通等。或许对你这个团队有很大帮助。

qianfu2005

五楼讲得好。

用人要因人而异，“有以之为用，无以之为利”，任何事情都有两面，只好用好一面，达到你的目标就行了。

作为管理人员，心态很重要，你如果看到是废物，只能说明你有问题。如果通过积极的行动，变废为宝，不仅是对自己综合能力的提升的体现，也能提升自身的心智能力。

金徒

      韩愰是唐德宗时的镇海节度使，在用人方面，随才器使，都很恰当。有一位老朋友的儿子来投奔他。此人实在看不出有何所长。韩愰召他赴宴，他始终端坐，不与邻座交谈一句话。照常规理解，此人真是一个废物了。但韩愰却从他这一点，看出他特殊的一面。就安排他看管库门。此人每天从早到晚一直端坐，更没有人敢随意出入。

      天之生人，无必废之材。用者用人所长、避其缩短，是谓得人。故天下人皆有才，只是看他能否为我所用罢了。

      即使老兄所说之人根本不愿意被你用，也不用烦恼。你的团队也不是你的一亩三分地，它只是你老板的大团队的一部分，从这个意义上讲，那位仁兄还是能为老板所用的。古语云：凡生一利，必兴一弊；凡兴一弊，必生一利。没有绝对的坏事，你不妨多琢磨一下。

蓝色阳光

生活就象强奸，不能改变就要去享受！

一是和大老板交换意见，充分沟通，既然给你的团队定下了名额，估计再增加的可能性也不大！你要转换一个心态，把这个当成是老板在锻炼你的能力，考察你带团队的能力。

二是要和你所谓的这个“超级烂人”进行沟通，也无须向楼上所说的边缘化，建议：考虑你说他是老员工，有自己的人际关系，建议安排他做一些简单的工作，譬如和其他的部门沟通等。或许他在你这个团队会有所变化。