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突破中国中小企业发展的瓶颈
―――浅谈企业文化管理
一个国家有国家发展的瓶颈，一个民族有民族的发展瓶颈，很多民族几百年就消亡了，而中华民族却能五千年经久不衰，因为民族文化不同，所以命运千差万别。一个企业也是如此，有些企业能成为百年老店，有些企业只是昙花一现，所以我们应该深入思考企业文化这神秘而深奥的东西。
在中国的企业，主体是中国人，我们先来探讨一下中国人的劣根性，主要有以下方面：
1. 为富不仁：为金钱，权力可以不惜一切的去争斗，中国大众缺少信仰，心中没有上帝和真主，也不敬畏法律，为了谋取私利，可以不计后果，做尽丑陋的事。
2. 自私：中国大众只关心自己的私事，不关心他人的、大家的、公共的、国家的事务，认为与自己无关，反而嘲笑他人对此事的关注。
3. 爱耍小聪明：中国人的聪明多表现在私人、私事上，对公事、共事缺乏智慧，缺少研究；对规则、制度、法律更不热心，是典型的小智小慧。
4. 嫉贤妒能，好窝里斗：只要我不行，也不让你成；除了拆台，就是起哄；出事就相互推卸责任；对帮助自己的人不心存感激，有时会卸磨杀驴。
5. 阿谀奉承：自古以来，阿谀奉承就是中国人的拿手好戏，也是中国人妇孺皆知的生存之道，这样，就促进大家花大力气在搞政治上，而花在做正事上的时间就越来越少了。
6. 忽悠文化，奴性，中庸，不诚信，长舌，冷漠，吝啬，恶意中伤。。。
企业的主体有以上这么多的劣根性，也会由此引来很多管理上的缺陷和混乱，从而形成中国中小企业发展的瓶颈：老板一个人从早忙到晚，恨不得一天有48个小时，而下面的职员上班却闲得上网看报纸；公司内部帮派严重，你争我斗而牺牲公司利益；内部混乱，派别纷争，自上而下的阿谀奉承；团队合作太差，各部门衔接太差；大家工作能少做就少做，工作不负责任，出了问题又相互推脱。。。。。。
这些毛病，困挠着很多中国的中小企业，而给出的解决方法也各式各样，而企业文化管理，就是一种比较适用的方法。
我们讨论一下上级下达命令下级执行不力的问题，下级执行不好上级交代的工作，原因主要有：能力不够，提供的外界条件不足，自己的意愿不够。前两点是客观因素，我们讨论主观意愿，为什么意愿不够？为什么不能把上级的命令不打折扣的执行下去？？是大家都不把工作当回事而形成了一种习性怪圈，还是只是纯个人的消极意愿？如果一个公司的很多员工做事都很懒散，把工作和上级的安排不当回事，这种消极的惰性文化就会蔓延越来越广，越来越深，直至每个员工每项工作都不认真，纯粹为了忽悠了事。。。
要打破这种惰性文化，可以从军队文化中去借鉴经验，树立一种铁的命令的企业文化，上级下达的命令，每个人，包括每个高管在内，都必须第一时间，百分百的执行并力所能及的做的最好！执行不好的人坚决惩罚，自上而下，包括高层管理者，严格且长期坚持下去，让这种积极的服从文化遍布公司的每一个角落。建立一种铁的作风，从而驱动大家的思想意识，不能越过“服从上级，认真工作”的这条文化红线，让每一个老员工和新员工都不得不，而且也是自然而然的融入这种作风里面，违者将成为公司的异类，与公司文化习惯格格不入，并直接淘汰出局！
同样，公司的很多其他的问题也可以通过树立一种对应的文化来解决，将大家容阔其中，修正大家的思想行为，使其沿着有益的方向发展。树立一种诚信文化，让每个人第一意识第二思维都要在诚信的界线中运行，那些不诚信，爱忽悠的人，要么被这种强势文化所改变，要么就是直接被甩出这个文化圈之外；树立一种合作的团队文化，各个部门之间相互协调，共同进步；树立一种心胸坦荡的为人处事文化，大家不相互猜忌，不嫉贤妒能，不拉帮结派；树立一种公平的用人文化，能者上、庸者让、平者下；树立一种感恩的文化，感谢父母，感谢公司。。。
但是企业文化管理，往往难以立竿见影，要实现对人的规范作用和支配作用，深入人心，做到春雨润无声的效果，要做到以下几个渗透：
１、时间渗透。文化需要历史的积淀，以水滴石穿的精神，使之渗透到每个员工的心灵中去。长期地、坚持不懈地、不间断地对团队精神与作风进行文化的积累，特别是对员工进行传统教育和团队理念、作风等等的精神教育。
２、空间渗透。文化通过空间渗透，可以形成文化磁场和文化号召力。高明的管理者的一个高明之处在于善于营造“能促进大家更好更积极工作”的文化氛围。无所不在地、事事处处地把企业文化渗透到公司的每个人，每项工作中，使企业文化处处存在、处处体现、处处作用于员工，使大家无处不感染到企业文化的氛围。
３、精神渗透。文化理念的精神渗透是最强大、效果最佳的渗透。精神渗透不仅需要通过必要的教育和灌输来实现，更需要细致入微地结合每个人每项工作，才能实现潜移默化之功效。这种渗透必须与大家的切身利益结合，以利益的落实和扩大为载体，团队精神和作风的渗透才具有实在性。
４、行为渗透。实现行为与理念的统一，一要对行为模式进行监督，用监督检查的方式将其巩固。二要自高层管理者开始就做好示范，使行为模式由简单的模仿到认同、到内化。三要按规范化、模式化的标准坚持不懈地矫正每个个体行为中的低标准和集体行为中的缺失，使人人懂得公司的发展与进步和他们的行为密切联系。
一个民族能因正义和包容的文化而源远流长，一个企业也能因感恩和拼搏的文化而强大，华为的狼文化和床垫文化为世界崛起了一个巨子，万科的企业公民文化更是因不断提升服务而春满人间，劣性文化可以灭亡一个国家，优势文化可以复兴一个民族，优秀的企业文化是企业生存发展的内在推动力，用优势文化去管理企业，也就是用优势文化去改造以前不好的劣势文化，从而最终达到无为而治的管理境界。
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