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问:如何干掉本部门人员?
答:
那就先搞个绩效考核,然后堂而皇之弄掉第一个.
再调一个去从事不熟悉的工作,逼他出错,又干掉一个.
第三个,都知道我和他关系不好,他也自感前途渺芒,自动离职.又锄一个.
第四个,故做神秘,你是我的贴心心腹,咱们弄掉老二,你来接他的位子,老四找来老五把老二来搞,找到罪证,上下合手,把老二干掉.
第五个 对老五说,本来老二的位置是给你的,但老四又要争,你看.....
于是,老四,老五由兄弟变仇敌,天天内斗.
后来,你对领导报告,这老四老五,整天内斗,干脆都不要了,领导也很欣赏你的壮士断腕,把他们调部门了.
到此,你成功地把部下全堂而皇之地干掉了.
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