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[原创]读《易经》谈企业运作管理

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发表于 2010-1-22 10:08:56 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
  《易经》乃中国最为博大精深的经典著作,它是中国古哲先贤历经几千年的观察自然的智慧结晶。它揭示的规律与道理可用于治兵、可用于治国、可用于科技、可用于人文、也可用于企业经营管理。个人想结合在企业几年的工作实践和观察,以及近期个人阅读《易经》的体会,从企业运作的角度谈谈《易经》如何与企业运作管理进行结合的问题。
       《易经·系传》中说到:“易有太极,是生两仪,两仪生四象,四象生八卦,八卦定吉凶,吉凶生大业。”,对于一个企业或组织的领导者来说,你所领导的企业或组织的太极是什么?它应当是一个企业或组织之所以创建、存在、发展、永续经营的原动力,一个企业或组织得以创立、存在、发展、永续经营的终极使命目标,它是可望而不可达、而又不懈追求的企业或组织远景。一旦一个企业或组织的太极确定,那么它自然会“方以类聚,物以群分”,形成一个从社会吸引人财物资本等,形成为生产产品或提供服务或者价值的系统。因此根据组织系统的特性,很自然就会生出两仪:一仪是收入,一仪是支出。如果企业或组织的收入-支出>=0,则这个企业或组织就会生存下去;如果收入-支出<0,且没有外部资本扶助,则这个企业或组织将会很快衰亡。所以一个很聪明的企业或组织的管理者/领导者,治理企业时无不是紧紧抓住收、支这两条线(企业或组织的阴阳)进行治理的,并通过绩效杠杆(如果把企业或组织的战略比拟为其太极图,那么绩效杠杆就是太极图中阴阳鱼中间的那根分界线)来促使支出为收入提供更高的效益,从而获得更高的收入,进而推动企业或组织走向良性发展轨道。因此一个企业或组织有三个部门是不可或缺的,一个是开源的销售部门,一个是节流的财务部门,还有一个是控制、促使将支出转化为更大收入的杠杆部门(姑且叫做综合办公室)。这是根据《易经》的生生之谓易来谈企业创立、存在、发展和永续经营的问题的。
      下面将谈谈企业或组织如何应用《易经》三易原则,治理企业的。所谓《易经》三易是指:变易、简易、不易。企业或组织当中哪些是需要变易的?什么应当变易?哪些应当化繁为简易的,什么应该变为简易可行的?而哪些又是不能变易,什么当作为变易之项。厘清这些,那么治理、领导其企业或组织来,便会胸有成竹,举重若轻。
      首先,哪些是企业或组织必须坚守不易的。其实一个企业或组织它的不易应当它所以发展壮大的那个原动力,如果一旦这个变易了、而且不加以调整,无论它会暂时存在多久,这个组织的消亡是注定的。比如说,沃尔玛公司的企业使命是“为人们省钱,让他们生活的更好”。如果它哪一天不再为人们省钱,那么那天就是它走向衰亡的日子。有些组织在放弃其壮大的使命是不容易察觉或者不自觉的,因此企业或组织的领导者在省视收支时,一定要看看其中的收支项是否有偏离组织使命目标的。比如,某个国家的政党组织现在已经偏离其使命久矣,如果再不做出巨大改革的话,恐将在不久将亡,同时会连累其国家的治乱。
      其次,哪些必须是企业或组织做到简易的。一个企业或组织得以存在和生存的基础是其顾客,因此企业或组织与顾客发生关联的界面应当是简易可行的。如果一个企业或组织提供的是服务(比如,一站式服务),那么顾客在消费服务的时候,他/她只需在一个接触点触发就可以体验完全部服务。如果一个企业或组织提供的是产品,那么顾客买到它的时候,基本不需要额外的帮助就可以使用起来(比如微软的视窗、苹果的iphone的成功),那么它便运用简易原则。同样,企业或组织的内部各部门之间的协同、沟通时也必须确定一个简易的交互界面点,使得企业或组织内部的任何一个其他部门与这个部门交互的时候,只需要在这个简易的交互面上触发即可完成全部的沟通,那么它就是运用了简易原则(政府推行首问责任制、企业推行首接责任制即是简易原则的运用)。
     最后,哪些应当成为企业或组织的变易之选。一个企业或组织在由小变大的发展过程中,它会经历不同的发展阶段,因此在不同的发展阶段、不同的发展阶段所处的社会大背景下,其管理方法、技术、模式必须要与这两者契合。比如,过去的组织或企业基本是只需要配备一把算盘、一本帐簿就可以将企业或组织的每日运作的情况全部搞清,而现在大中型企业如果借助ERP、HR、CRM、SCM等系统是无法做到对企业每日的运作情况了然于胸的。这就是技术引起的进步、社会竞争的充分性迫使企业改变管理模式的例证。还有现在是网络社会,如果一个企业或组织现在不充分运用好网络这个工具,将会有很多企业或组织因此被竞争对手远远抛在后面。因为现在网络已经成为主流的经营管理承载工具,企业或组织可以运用它对目标客户进行精确定点营销(DEL微博营销的成功尝试就是一例)。所以一个企业或组织必须根据技术、社会的发展变化对其治理方法、工具等进行变易。
     总而言之,《易经》把自然的几大现象进行意象归纳后,总结成为几种非常有代表性的对立统一基本元素,再通过阴阳互博的演化阐发出天、地、人三才互动的精致入微道理,供我们普天大众来参悟它、实践它。所以,如果企业或组织的领导者、管理者能够很好地领悟它、推行它、与天道合一,那么企业或组织的生命力也会有如《易经》一样穿越时空、与天地亘古长存。
 
注:本文为个人原创,转载必须注明来源
[此贴子已经被作者于2010-1-22 10:12:53编辑过]
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发表于 2010-2-3 09:45:01 | 只看该作者
[em50]
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发表于 2010-1-27 14:33:48 | 只看该作者

很好,赞一个!

 

9
发表于 2010-1-26 15:38:06 | 只看该作者

 不错!

8
发表于 2010-1-26 01:14:08 | 只看该作者
很不错~~&nbsp; 学习易经中! 收藏了~&nbsp; 谢谢分享
7
 楼主| 发表于 2010-1-25 08:50:54 | 只看该作者
此贴为个人研读的一点体会,欢迎高手拍砖。
6
发表于 2010-1-24 22:38:36 | 只看该作者
此贴有生搬硬套只嫌疑,但作者还是很用心的,鼓励一下
5
发表于 2010-1-24 08:23:17 | 只看该作者

易经是思考问题解决问题的一个方法论,具体落地仍需要内部的经验、知识、阅历、技巧;外部的环境、时机等。

4
发表于 2010-1-23 14:35:23 | 只看该作者

易经要能看懂就好了!易、简易、不易!大道至简。。。

板凳
发表于 2010-1-23 12:01:48 | 只看该作者
[em54]

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