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目录：
1、借HR经理一双慧眼
2、给员工最需要的培训
3、合理的岗位评价
4、人性化的绩效管理
5、薪酬激励的潘多拉盒子
6、劳动关系那些事
7、非HR部门也要懂的人力资源管理
聚会时候无意间获取的一本书，欣喜若狂。
一看这目录或许就知道这绝对不是卖关子的一本书，书中说的主要是招聘，岗位介绍、评价、分析及他所经历的一些事。这经历可绝非简单。
在说一分钟自我介绍时他这样说“我把自己的经历和这些年所做的事情做了一个简单的介绍，并且特别强调了一下我对人力资源工作的兴趣和对JAT的向往”。简单的可以使一个学习能力差的学生忘记做笔记了。因为书中有很多提示，使得一个懒惰的读者很容易就忽视了其他提示外的重要知识，结合这本书及自己在学校听的一些讲座包括那些所谓的实践，我感觉面试主要注意的是着装，对所招聘的职位、公司文化的了解及问题的灵活回答（因为一般都是开放式提问）。在简历个人资料中主要注意的是基本资料（最好把联系方式写在第一行的姓名旁边，貌似这样便于翻阅）求职意向及工作经验。总体体现简明，得体，再体现出个人好的行为习惯包括仔细。
当看到岗位职责时我几乎都没听说过，人力资源总监，人力资源经理，绩效薪酬主管，培训主管，人事招聘主管，综合主管。我都不知道哪来那么多岗位，看到后面更离谱的事情来了，居然区分起工作内容和岗位职责了，我是怎么想都想不出什么不同，非HR专业的真的很难区分，还好后面都知道了。
后面最有意思的我想应该是林峰辞职，他们是怎么留住林峰的，那鸿门宴我想是去不得的，搞的大家都哭笑不得。
整本书采用简洁幽默的口风叙述他在JAT的几年工作，还特别用了一些提示生怕我这样的底流之辈看不懂，即使再专专心也担心有潜水的。
如果学四年人力资源管理不妨再加本书吧
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