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[原创]外来的和尚如何才能念好经?

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发表于 2009-12-29 11:46:04 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

在家园看到一个主题《·“外来和尚”四个举措加速你下台的步伐》,有感。

 

发这个帖子,希望大家可以讨论一下。

 

如何才能让外来的和尚念好经?

 

 

可以从公司层面,个人管理技巧等阐述。

 

 

 

 

  任何事物的发展,都是多方面因素的综合的。

 

  外来的和尚要念好经,需要企业经营管理者、制度、环境以及自身等多种因素的综合向好。

 

  企业,总免不了需要外来和尚的时候;

 

  人才,总免不了需要在新的环境证明自己;

 

  主题只有一个:外来的和尚念好经。

 

  各位家人可以从各个角度阐述自己的看法。

 

  不知道,我这样讲清楚没有。

[此贴子已经被作者于2010-1-4 13:51:24编辑过]
18
发表于 2010-1-7 16:14:05 | 只看该作者
楼主这砖抛得大啊
17
发表于 2010-1-5 20:25:18 | 只看该作者

不能否定外来和尚的作用。如果一个企业发展很慢并且停滞不发展,不引入外来和尚能行吗?相信,企业只有依靠外力才能化解企业内部的困境,最终依靠外来力量赢得发展,如果以否定的态度看待外来和尚,那么这个企业就没有什么发展可言了。市场的瞬息变化,好比一个大海浪,很快就吞没那种没有力量的企业了。所以,外来的和尚会念经,要持有肯定态度,不能全盘否定。

16
发表于 2010-1-5 16:25:24 | 只看该作者

融入整个团队的方法 各有千秋 万法归宗 大家想说的都是要全盘的了解整个项目。

 

15
 楼主| 发表于 2010-1-4 14:04:55 | 只看该作者

7楼、8楼、10楼的家人的意见有点抽象

 

希望可以给出更具体的意见。

 

谢谢你们

14
 楼主| 发表于 2010-1-4 14:02:17 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用net-chen在2010-1-1 13:36:53的发言:
1、外来的和尚不可全盘否定前任的功绩,高明在于自己的成就,而不在于否定别人;
2、外来的和尚要在传承的基础上进行变革,否则,抵御的力量会超乎想象;
3、外来的和尚除了领会和贯彻方丈的意图,还要了解小沙弥的需求,获得小沙弥的支持;
4、外来的和尚除非有如来神功,最好带一个团队念经;
5、外来的和尚也不要轻易触碰企业的雷区。

 

 

  兄台讲的甚是有理,谢谢。

 

  还是希望可以分享的更为具体一点。

 

  比如第三点:如何有效获得小沙弥的支持?第四点:带团队,外来和尚一来就带团队会不会激化一些矛盾呢?

 

  企业是一个整体,除了外来的和尚,还有我们工作的这座寺庙,还有庙里的主持方丈,还有庙里既有的高层管理团队。

 

这三个很重要的因素,不知兄台是否有时间就企业、所有人(方丈)、高管团队如何从正面的角度帮助外来和尚念好经发

 

挥好作用提供一些意见呢?

13
 楼主| 发表于 2010-1-4 13:56:45 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用老党员在2009-12-30 16:27:18的发言:

到什么山上唱什么歌儿?

上山砍柴,下河脱鞋。

方丈请你这个外来和尚的目的是希望搞定现有和尚搞不定的问题。所以

1、首先明白有什么问题?(此阶段必须和大家打成一片,让大家对你没有戒心)

2、树立威望。不是职位的法定权威,而是你的人格魅力,专业技能和解决问题的实际能力。

3、把辣椒摸在猫的屁股上。

5、审时度势,懂点政治。即如你是正确的,如果无人理睬,你的正确对于方丈也是毫无价值的。即如你是绝对正确的,如果大家都一致反对你,方丈绝对不会留下正确的你,而赶走错误的众僧!


 

 

  老党员,讲真话,讲的很透彻。第三招:把辣椒摸在猫屁股上?这个何解呢?如何具体操作才能达到预期目的呢?

 

  老党员更多的是从外来的和尚的角度讲这个问题的。

 

  那么,作为这座庙,作为这座庙的主持方丈,在帮助外来和尚念好经方面可以做些什么呢?

12
 楼主| 发表于 2010-1-4 13:53:46 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用wangzw在2009-12-30 11:06:46的发言:

外来和尚首先要摆正心态,不要以为自己是来救火的,或者是拯救公司的;其次先潜伏,多了解公司的业务,,深入了解了才有发言权,才能说到点子上,刚入公司就提这那问题很很招人烦的。

公司领导层应该给予大力的支持,这是很需要的,不然这外来的和尚只能游走在边缘。

 

  摆正心态:什么样的心态才能确保过程的顺利?

 

  有的时候,有的企业,是需要外来的和尚迅速建功立业的。

 

  企业的领导层的支持?

 

  应该提供怎样的支持?如何提供这些支持呢?请说的具体一些。

11
 楼主| 发表于 2010-1-4 13:50:06 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用cathycui在2009-12-29 22:34:52的发言:
不明白楼主是想为外来和尚创造环境呢?还是你 本人就是外来和尚!! 说明了才有得分析噢

 

  任何事物的发展,都是多方面因素的综合的。

 

  外来的和尚要念好经,需要企业经营管理者、制度、环境以及自身等多种因素的综合向好。

 

  企业,总免不了需要外来和尚的时候;

 

  人才,总免不了需要在新的环境证明自己;

 

  主题只有一个:外来的和尚念好经。

 

  各位家人可以从各个角度阐述自己的看法。

 

  不知道,我这样讲清楚没有。

10
发表于 2010-1-4 10:23:13 | 只看该作者
先搞定庙里所有人,自然就能念好经

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