也说：敬业(一)

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昨日里，老孙跟我聊起，现在工人难招。到四川，从已经上车打算赶赴广东打工的的几十个民工，哪儿硬是扒拉了十几个人。说好不成给差旅费，来到工厂就是不愿到车间，说先谈好条件再说，后来不欢而散。劳动法正在显现效应，民工的自我保护意识显现力量了。老孙对于来年的业绩增长，感受到工人短缺的压力。

其实这已经是普遍现象了，能够运作的企业，就存在多做单子的问题。但是跟数十年前，民工铺天盖地相反，越来越难招了。据说一些相对落后的地区，也开始不断地办起工厂，自己都开始消化外地民工人。所以这样的“人才”之争，大概比“招商引资”，愈加来政府服务为难。

看得一个现象，我们许多的民企，还是以每年招民工的方式维系传统生产。因为各个工种技术含量不高，大多是简单操作，对于培训教育的要求不算太高。于是乎，企业希望“稳定”一种相对的产业，老人带新人，也勉强不显现危机了。这大致是所谓东部地区的民企，对于工人应用的大致状态吧。所以，我看到满天飞的人力资源管理，不知为何物？为什么如此脱离企业应用之实际？

在此前提下，我们再来看：敬业。是否有效滑稽？！一个上千人的工厂，每年更换率超过30%。就算是在笨的工人，似乎也难免考虑：我何时离开？大谈集体主义精神，大谈为企业奉献，到底是说给自己听，还是工人听。再说工人不单是为了钱，还存在一个前程的问题，那么一年不走，两年三年必走的存在，还有多少民工思考与企业进步中，来获取前程？

我昨日没有跟老孙展开，但并非没有思索。这里记录，逐步汇总吧，是谓一。