[转帖]讨论：如果你是hr,怎么办？

老党员

张工是机电方面的高手，他在江苏某制造企业技术部门工作，手下带了五名研究生，张工倾注了全部的心血培养他们。几年之后，这五名研究生都成为独当一面的技术高手，其中小王天资聪慧又积极好学肯下功夫，已经在技术上超过了张工。

年终，总经理在HR部门盘点评价人才时，说小王的技术已经超过了张工，年薪却只有张工的五分之一，是不是可以考虑让小王接替张工的位置？

如何你是HR经理，你会同意总经理的意见吗？

geminifeng

先做人，后做事。

水往高处流

顶六楼

hong39

我不同意总经理的做法！职务的晋升和薪资的晋升可以分开，对小王这样的技术能手可以采用薪资晋升的方式予以奖励。

lingchexu

1：小王要适当调整工资是肯定的，技术要进行肯定。

2：代替没有必要，张工的贡献不是所有技术好的人都能做到的。 仍应当重用，可以侧重在全局把握及管理上。

3：适当的时候，如果小王也具备一些管理才能等，可以任个副职。

以后慢慢再看情况！

qxj18981

一口气看完所有的帖子，大家的分析主要集中于以下几点：

第一，是否技术过硬就应该提升？

第二，是否“徒弟”超过“师傅”，“师傅”是否就没饭吃啦。

分析都很到位，但是如何实操呢！

解决思路如下：

一、薪酬体系优化：打通专业岗位职业通道，为小王加薪，但小王只承担专业工作，不履行管理职能；

二、组织架构调整：在部门内部成立不同的项目组，分别由老张、小王担任，并针对项目组工作的重要承担，给老张、小王不同的薪酬等级。

DT徐

首先需要明确的观点是：技术强并不见得就适合做管理者。

 

其次，从文中信息来看，小王的技能已超过师傅，但薪资仍只有其五分之一。说明该公司的薪酬结构存在问题，应实施宽带薪酬制，使高级别的技术人员也可以拿到管理人员的工资。

meimiaoanna

当然不能换人，从情上讲这种做法有寒蝉效应，从理上技术能力不等于管理能力。我思考的是：这家企业的薪水体系的设计是否有问题，一个级别的工资范围是否太窄了。技术优秀的人才在薪水上当然不能亏待，但是并不等于一定要通过行政职位的提升才来实现！

风铃剑客

同意6樓8樓觀點