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家族式企业的管理问题

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发表于 2009-12-15 12:54:47 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
家族式企业大多都会遇到的问题,因为创业初期的需要而造成的遗留问题。
家族式企业所必须经历的变革
一是:凤凰涅磐,清除企业中的家族力量,聘请职业经理人,本人不赞同此种方法,但是方太电器公司正是因为了凤凰涅磐而得以重生,这样的需要老板具有很高的控制力。
二是:杯酒释兵权,给与一定股份和利益分散家族力量在企业重要岗位的职责,逐步达到企业正常化的目的,在这个过程中要小心掌舵阿。
三是:再筑点将台,给与家族人员于新的任务或者方向,在公司的领导下相对独立的发展。
如果想抹稀泥,那将是一场灾难。

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