[转帖]企业必须辞退哪几种人？

axiang2026

企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工，尤其下述几种人企业必须辞退：

　　拉帮结派者这类人精力根本没放在工作上，而是玩很阴的“公司政治”，或许为了“制衡”领导，或许为了树立个人“权威”，或许为了获取不当“利益”，或许为了“打击报复”同事，或许为了自己寻求“靠山”，采取利诱、威胁等不当手段拉拢同事，自立“山头”，致公司全局利益于不顾，形成“各自为政”的派系，搞的整个企业人心惶惶、无心工作，严重破坏企业整体战略的推进，严重破坏企业的正常经营秩序，严重破坏公司的稳定、和谐、发展!企业里一旦发现有拉帮结派者，不用迟疑，立马辞退即可!

　　贪污受贿者这类人往往是“伪善者”，表面上奉公守法、两袖清风，讲的头头是道，实际上唯利是图，喜欢投机取巧，习惯于假公济私、敲诈勒索等，比如侵占采购款、虚报差旅费、吃回扣、侵占建设费用、克扣下属薪酬福利等，这类人奸诈的狠，很会隐藏自己，不容易被发现，因此企业应该对掌管实权者，尤其是掌握财务、费用、采购等实权者加强监控，加强审计，强化举报，不仅要听其言，更要观其行，如有“贪污受贿”，一旦核实，除赔偿、罚款之外，犯行重大者应及时诉诸法律，用法律制裁其贪渎的犯行。贪污受贿，是典型的职业道德败坏，也是典型的违法犯罪，赔偿、罚款、辞退只是企业方面最轻的处分。

　　个人主义者这类人极度崇尚自我，以自我为中心，自以为是，崇拜个人英雄主义，不管对与错，总喜欢表现自己，缺乏团队意识，不愿意协调、配合，不服从上司指挥，甚至不遵守纪律，只凭想当然干工作，不按流程做事，明明自己不会做、不明白，却不喜欢听从别人，也不接受别人的帮助、指导，工作经常偏离企业的规定。偶尔取得一点成绩，就沾沾自喜，到处宣扬，唯恐别人不知道他的“本事”，做错了事，也不接受上司的批评，总有借口和理由搪塞。与别人关系处理得一般，同事们也不太喜欢他。这类人不适合现代企业的管理，对企业的目标实施、团队建设、人际关系、企业形象等有损害，这类人除了辞退之外，很难通过交流、培训、学习、帮扶、教育等来改变他。

　　严重违纪者这类人自我约束力太差，多数是属“破车子”的，一天不拧螺丝就松懈，他们脑海里没有纪律意识，小错三六九，大错二五八，拿违法乱纪不当回事，做事为所欲为，不计后果，很容易铸成大错，对企业带来不可估量的损失。对此类严重违纪者，不能迁就，必须快刀斩乱麻，按企业法规该开除则开除，否则企业法规就是摆设，就难以服众，甚至其他不肖员工也顶风而上，以身试法，如此对企业的损害就更大了! 

造谣生事者这类人总喜欢捕风捉影、道听途说，尤其对别人隐私肆意捏造、夸大、传播，在同事间搬弄是非、散播谣言、破坏团结，严重毁坏了他人的形象、名誉、威望等，甚而给当事人带来无法挽回的重大影响，这类人是企业的毒瘤，是破坏企业和谐、稳定的元凶，不辞退不足以平民愤。

　　吃里扒外者主要是辞退那些职业道德差、其他企业暗派者的吃里扒外者，职业道德差、其他企业暗派者，根本没有企业忠诚度，不辞退只会养虎为患。

　　屡教不改者这类人工作很努力、很认真，就是“笨”，一件事情、一项操作，教个三两遍都学不会，还老是犯原先的毛病，老毛病不停地重犯，改不胜改，有时候就是学会做某件工作，也得付出很高的培训成本，对企业来说，甚至是得不偿失，故不得不放弃帮助与同情，辞退这些不适任者。

　　滥竽充数者这类人不懂装懂、不会装会，自己没有一技之长，在企业里做一天和尚撞一天钟，能混多长时间算多长时间，他们靠集体来维护自己，靠“大锅饭”来隐瞒自己，一旦实行“单干”、计件制，他们就露马脚了。保留这类人，就是侵害了其他能干员工的利益，辞退滥竽充数者则是兼顾了员工的公平和利益，也能提升企业的利益。

　　企业通过选聘引进、辞退淘汰的过程，才能去伪存真，选优去劣，最终选出、留住适合企业发展的人才! 

众成咨询

QUOTE:

以下是引用从王顶堤到八里台在2009-12-7 20:28:09的发言：
这样一辞退，公司就没什么人了

不错

金徒

      可惜的是，没有人会把这八点写在自己脸上。

      忠奸之辨，自古艰难，有几个奸人是一开始就奸相毕露呢？有几个执政者会相信自己信任之人是奸人呢？

      用人者，有时候明知是奸人，他也用了，谁让他没办法信任别的人呢？或者，奸人的能耐看起来实在比中人、下人要强，算得是个奸的高人呢？

      忠臣难做，直臣难行，惟其难做难行，方见忠直之可贵啊。

guanghui24

有些事情不是一篇文章就能说完的，。

wenwenda

sorry, 打错一字了:骑驴找驴的员工,永远把自己的简历挂在网上, 遇到稍高的工资就去面试的人,该不该留用呢? 请赐教?

wenwenda

骑驴找骑的员工,永远把自己的简历挂在网上, 遇到稍高的工资就去面试的人,该不该留用呢? 请赐教?

uther

赤裸一点，还是看这个人有没有价值咯，安排一个人合适的工作，只要他在这个工作岗位上的价值（可能还要考虑未来的价值在内）大过他所拿走的价值，就继续用吧，如果能够有更好的替换他，那最好了。

liujijun

关键是看企业的管理者的思想理念，如何把具有上述心怀各异的人们聚集到一起来，而不是一味地开赶了事

午夜莲花

 企业应辞退以下这些人：
1、拉帮结派者
2、贪污受贿者
3、个人主义者
4、严重违纪者
5、造谣生事者
6、吃里扒外者
7、屡教不改者
8、滥竽充数者

zjh06

看看身边右多少这类的人员呢？

以前部门经常辞退一些这样的人员，但是不能杜绝，很快就又出现了新的。

后来采取这样的对策：建立机制对他们进行监管。经过半年的努力变了，好像那样的人少了！！