鄙人从事的建筑行业,是一个技术性较强的专业,一直以来,都是技术尊为首,但是个人认为,建筑方面管理较为混乱落伍,不间断的学习新的知识来补充自己,并应用在工作中,但是因为种种因素总是不得其所,深感困惑.
举个例子,有一项工作,在10天前我以告知领导应做预控,但是一直信任技术为尊的领导始终对其不闻,导致事件发生,造成一定影响,对此,我又提出相关的管理措施,希望可以从根源上减少损失,杜绝下次再次出现,可是领导仅仅从技术层面进行简单的分析,弥补.并未从根本上解决,后来这类问题层出不穷,让我们都很苦恼.
请问面对这种领导我们应该如何相处呢? |