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[求助]如此领导如何应对?

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发表于 2009-10-14 09:25:18 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

去年,公司总部派来一位新领导,此人是第一次从基层领导被提拔为分公司老总(由于站队时站对了位置),一年来,公司的经营是每况愈下,当然有外部的原因,内部的原因更是最直接的导火线。员工互不团结、中层勾心斗角,整个公司如一盘散沙,毫无斗志,与两三年前每年盈利数千万的日子相比,实乃天壤之别。

究其因,此老总难辞其咎:

1,此人总觉得自己水平高,多次在中层会议上说第一次发现一个公司的中层干部能力如此之差。

2,好为人师,每次开会时都是他喋喋不休,从来不愿听下属的发言。甚至会时不时把生产部门的技术员叫过去教育半天。

3,多疑,此人是疑人也用,用人更疑,中层办的每一件事情,他都会怀疑你是不是在里面干了什么坏事,收了什么好 处。直接结果是大家都不愿意干事。

4,有令不行,有章不循。

。。。。。。

林林总总,是在是让人难以忍受,我不知道大家有没有遇到过这种人,我工作了15年,第一次遇到如此猥琐的领导,

该如何应对?

注:此人国籍东洋,鬼子极品。

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发表于 2009-10-19 17:01:01 | 只看该作者
领导有时是拿来反的
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发表于 2009-10-19 00:56:16 | 只看该作者

有捣乱的能力,也算是合格的老总

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发表于 2009-10-17 20:53:36 | 只看该作者

曾经有位一样的领导,更胜者什么不懂还装懂,成天想着整人,不懂管理,没有业务

唯一专长的就是搞斗争

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发表于 2009-10-17 15:32:16 | 只看该作者

 

倒是让我想起了这么一句话: 长期抵触对你日后的工作有利吗 分析分析 答案不解自明

16
发表于 2009-10-16 14:42:54 | 只看该作者

作为一个职业化的经理人,在遇到这种情况下,应该执行领导的决策。或者是离开公司另起炉灶!

15
发表于 2009-10-16 11:05:52 | 只看该作者
为什么会需要应对领导?这个问题应该值得反思?
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 楼主| 发表于 2009-10-15 13:55:43 | 只看该作者

非常感谢各位提出的宝贵意见。

我在这家公司工作了10年,见证了公司的建设、成长包括今天的衰退,自己也从一个刚出校门的毛头小伙成长为有一定能力的管理人员。十年来,对工作实谓全身心投入,对这家公司也充满了感情,虽然位贱职轻,但也非常希望这个与自己一起成长的公司能够兴旺发达。如今的现状却让我看不到一点希望,自然也就产生了抱怨。我也曾试图去发现此人的优点,或许是我的能力有限吧,始终未能如愿。

无休止的抱怨不能改变现状,也是一种不理性的表现,或许我真该尝试着再去做点努力,或者选择转身······今天刚有一个兄弟办了离职······

 

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发表于 2009-10-15 03:15:44 | 只看该作者

回复:(sureyear)你能搞定老板吗?-不能吧。你愿...

QUOTE:
以下是引用sureyear在2009-10-14 11:22:22的发言:

你能搞定老板吗?-不能吧。

你愿意离开薪水丰厚的岗位吗?-不愿吧。

 

那就熬吧。

《射雕英雄传》中,《九阴真经》的作者黄裳修炼成功后,发现他的敌人都死了。

原来武功的最高境界就是和敌人比谁活的更长。

 

[em52]

 

赞同此楼。

 

从楼主的帖子看出来,楼主对公司产生问题还是缺乏更深一层的思考。

12
发表于 2009-10-14 19:22:25 | 只看该作者

这个短文很幽默,我感觉很搞笑,从行文中透漏的信息发现你对这位领导很厌恶。不知道你在这个公司是做什么职务,应该是中层的管理人员吧。不过对于上级的态度要和对公司的态度分开,虽然在下属眼中上级一般代表了公司,就在于对于上级和公司的态度是否可以分开。一般人都不愿意轻易离开一家公司,每个人都有无可奈何的理由,你现在应该在这件事上很犹豫。“曲则全,枉则直”是一种做法,如果能够逆潮流而动,在关系上有所作为,那么你自身也会有所作为。“敝则新”是另外一种做法,干脆为自己开创另一种局面,不过要考虑的机会成本,不能太盲目。这是我的个人意见。

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