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民营企业制度与领导意志
－－－－由黄董参加人力测评引发的思考
作者:毛建平
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皇明集团黄鸣董事长写了一篇博客《民主评议董事长的启示》，说的是黄董要求参加公司的人力资源部的公司主管测评活动。结果，在综合测评中，黄董仅名列第五位。这个事情有两个看点，一是公司最高领导人与其他主管一起参加测评，这在中国绝大多数公司里是看不到的；二是测评结果报告的方式，负责测评的人力资源主管给出了两份报告：一份是按部门的，董事长单独算一个部门，董事长只有一个，当然排名第一；另一份是综合性的，黄董排在第五。
真的是很有意思的一次测评。由此我想到了另外一篇管理文章，说的结论是：公司制度是为老板服务的，老板比制度更重要。
这个案例中，体现出的就是两个方面的关系：民营企业制度和领导意志。这是个老生常谈的问题，但也是很重要，必须要弄清的问题。下面我就两者作一些分析。注意，这里分析的是民营企业，而不是国有企业。
１、公司是从哪里来的？
公司并不是从来就有的，而是老板辛苦创建的，或者是由老板的上代所创建的，或者是由几个老板共同投资创建的。反正，老板是公司的所有者。这一点不需要过多的讨论。
２、公司存在的目的是什么？
公司存在的根本目的就是获取利润。否则公司就没有存在的必要。这也是管理学界的共识和常识，也不需要多说。
３、老板创建公司的目的是什么？
这个问题就有点意思了。在公司刚开创的前期，老板就目的很简单，就是赚钱，提高自己的生活水平，活的滋味，光宗耀祖，高人一等，等等。那么，当公司发展到一定时候，上面这些目的已达到了，那老板就可以把公司关闭了，安心享受了。可在现实中，有几个老板会这样做呢？所以，到这个阶段，把前面目的用来解释就不通了。
４、老板追求的利益和公司追求的利益一致吗？
在大部分的程度上讲，两者的利益是一致的，再不怎么聪明的老板，他心里也很清楚，公司是我的，公司所得的利益当然也是我的。但是，两者的利益也并不是完全一致的。原因主要有两个：一是两者所担负的责任是不一样的；二是老板是人，他本身是有局限性的。
老板和公司并不能合而为一，有时两者是各为主体出现的。以老板为主体，他主要承担的是自己或自己家族的利益和责任，这是客观存在的事实。而以公司为主体，公司承担的是更大的他人或社会责任。这两者，一个是私，一个是公，两者的利益肯定会发生矛盾。就这一点来说，两者的利益并不一致。
老板是人，他本身的知识体系、阅历，都是有自身的局限性的。也就是说，老板在复杂的环境中，其所做的一些战略，所计划的工作，有时并不是符合公司的眼前或长远的利益的。但他会依据自己的的判断，强行推行。这也造成了两者利益上的不一致。
５、公司制度的来源及目的
公司制度是根据公司的现状以及公司的发展来制订的，制订的根本目的是维持公司的有效运行。所以，制度最终服务的对象应是公司，而不是老板。这个是很明确的。公司老板或董事长也有相关的制度，其制度根本的目的也是服务于公司的，而不是老板。
６、老板与企业家的差别
两者的差别在于以谁为中心的差别。老板经常是以自我为中心的，在老板与公司利益发生矛盾时，经常会从自已的意愿出发来处理问题。而企业家是以企业为中心，一切的活动都是以企业的利益为考虑对象的。老板和企业家两者是层次上的差别，是意识和境界上的差别。当然，老板在大多数的情况下也是以企业利益为中心，前面说了，企业是他的，他这一点比谁都明白。但在老板与企业利益发生矛盾时，老板和企业家表现出来的态度是完全相反的。
从上面的分析就不难得出结论：制度是为老板服务的，老板可以根据自己的愿意，随便更改相关的条文或甚至废除；而企业家是为制度服务的，当企业家与合理的制度发生冲突时，企业家会自觉受制度的约束。
[此贴子已经被作者于2009-9-24 14:11:11编辑过] | 
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