如何处理下属说“不”，欢迎讨论。

战不死

当安排任务的时候，下属为难地说：“你定的时间太紧了，我一定做不完。”　

在日常中，你是怎么处理下属说不的呢？　欢迎讨论。

途睿科技

下属说不得时候，首先可以肯定的是他是为个人利益考虑，这当然不能说是错的。做老板的就要考虑为何这种情况下他敢于向自己说不，是什么压力导致了他宁愿得罪自己也要说不。如果是老板所安排的工作没有考虑周全，忽略了客观条件导致下属不能达到目标而强制其去做，那就得同意其说不，更改任务安排；而如果下属明明可以完成却仅仅因为一些心中的不满而不愿意去，那么就得好好地沟通一下了，当员工向你挑战的时候，处理方式的不同会导致两种结果会发生，一是他更卖力你更信任他，二是他辞了你或你辞了他。

seaandsky_bit

通过沟通后，要获得他说不的真实原因，究其原因再分析，具体分析，再谈如何处理。
据我的带队经验，有勇气说不的下属，往往蕴藏着你没考虑到的地方；因此，作为上司，我们自己也需要转换心态，平和面对下属说不的情况。

lhx5388

同意7楼，安排工作前首先要考虑好。

游子

我自认为：
     1、先分析下属手里的工作有多少？这次分配给他的工作是否确确实实是他负责的范围内，任务轻与重、劳动后的成果！
    2、用心交代工作的来龙去脉，自己是否有时间协助他去完成，给予信心！
    3、最后要铁定说：“什么时候一定要完成，否则就会后果严重，手尾长！语气要婉转，还要暗示给他，让他觉得完成此任务后，会觉得自豪和有成就感。

岚裳

我以前就是控制不住自己的脾气，而且对下属很苛求，没有顾虑过他们的感受，有天我叫下属同一天去两次某地点办事，结果第二次她说她不去，我们两人在办公室当场就闹的很僵，结果有一天下属不在，我亲自去那个地点办事，才知道那里不通车，下车后要行走半个小时才能到目的地，方知道自己当时只管着下命令，却没有从下属的角度想过，所以说我一直自认为是个好下属，却无法当成一个好上司。

jiangzk

同意七楼的，要劲往一处使就要把大家的思路统一了，形成共同的愿景。要用共产党做思想工作的干劲来做一些思路的工作。

clouds

7楼回答太棒了

lanyu

看看我是如何处理的，这才是真理。好好学学吧！
1、欢迎不同的意见
2、不要相信你直觉印象
3、控制你的坏脾气
4、先听为上
5、寻找同意的地方
6、诚实
7、要仔细考虑反对者的意见
8、真诚地感谢所有人
9、延缓采取行动，让双方都有时间考虑问题

大海的声音

碰到这种员工,是很难两全的.