[公告]《卓有成效的管理者》德鲁克

杨小果

 

《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。

 ……                                               

管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。

                         ——张瑞敏    摘自《卓有成效的管理者》张瑞敏作序

本课程根据彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，德鲁克先生将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

适合对象：有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者

授课方式：萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学

标准课时：2天（14个小时）

课程时间：2009年08月29-30日

培训及服务特色：

n         拥有彼得·德鲁克经典课程授权

n         实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华

n         严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质

n         独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求

n         国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系

课程设置:

课程单元	重点内容	学习目标	案例研究
单元一 时间管理	管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 什么是管理者该做的，什么是不该做的 以结果为导向的时间管理方法	有效利用时间 避免整日奔波忙碌的局面	“一天36小时”
单元二 我能贡献什么	重视贡献也就是重视成效 组织需要管理者贡献什么 有关“我能贡献什么？”4大要点 如何才能使组织获得最大绩效	促使管理者考虑自己及机构的目标 促使管理者更加关心工作所能产生的价值	是不是提拔错了
单元三 着眼于明日	如何正确分配组织资源 着眼于明日的策略 创新、风险、机遇 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系	清晰掌握正确的创新和资源分配战略 提高对于“为什么和做什么”的认识	着眼于明日
单元四 有效决策	决策是管理者的特殊任务 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动 拨开市面无数的决策工具和决策技巧 探寻有效决策的内在要领	掌握做出有效决策的7个规则	该不该购并
单元五 人事安排	重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事 用人之长的3点建议 什么是有效性 有效性的核心	深刻体会人事安排的有效性	蓝辛的苦恼

 

讲师介绍：

王德  彼得·德鲁克管理学院  资深讲师

    管理学教授，硕士。中外著名企业、大学及培训机构、刊物特聘咨询顾问、教授和专栏作者，上海交大、北京大学、中科院、美国Saint Leo大学等总裁班、MBA、EMBA、EDP班特聘教授。长期从事企业管理实践及培训工作。既有丰富扎实的管理实践和实际操作能力，又有超前管理思想、深厚理论功底、简明咨询培训经验。曾在大型企业担任高职，并参与创办知名企业，为大型企业发展战略提供研究与咨询。在中外发展战略研究合作中，于欧盟各主要国家进行了交流，成果被指定为高级经理人培训专用教材。王教授擅长启人心智，逻辑清晰，语言简练，讲求双方沟通。

主要研究领域：卓有成效的管理者，战略管理、战略决策，创新与企业家精神，领导变革等

主办单位：深圳市和邦天一企业管理咨询有限公司

报名热线：0755—26718342  13714223057   杨小果            报名回执表  请回传到0755-2671 5654

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