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致知者
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志学者
目标!是短期的,长期的???
我觉得短期的目标,可以在部门内部消化掉,不要太浪费人力去做,因为每个人都有自己的本质工作.很忙的.(当然,若过大家的工作就是聊天,打牌等等,还是让项目书多一点吧).
主要是目标的对本部们的重要性,我们单位的改善项目就很多,一到月末大家都忙的时候,有该交本月项目总结饿下月的计划了.繁琐!!!!
同一小麦的见解!!!如果这样的话,那每个部门都要增加个文员,和一个项目专员!!!
哈哈哈哈!!!,,,莫大的浪费
奈默
弱密码用户
以下是引用小麦在2003-10-19 0:07:00的发言: 有点疑问:目标有没有必要一个月一个月的设立,一个月一个月的考核?这个周期是否太短了呢?
交流者
以下是引用luqzhh在2003-10-17 23:35:00的发言: 1、 A公司的目标管理总体上存在哪些问题?
以下是引用luqzhh在2003-10-17 23:35:00的发言: 3、 显然A公司的部门管理者不支持目标管理,为什么会出现这样的问题?如何让各部门的管理者意识到目标管理的重要性和必要性?
以下是引用luqzhh在2003-10-17 23:35:00的发言: 4、 为什么会出现“员工不知道他们的工作目标是什么,领导叫干什么就干什么”的情况,这个问题如何解决?
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