[原创]复制成功

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　　-----读唐骏《我的成功可以复制》
　　
　　知道唐骏是很多年之前的事，那时理解中的唐骏是一个万众瞩目的打工皇帝，年薪十亿，想怎么也得是个三头六臂的天才才能做到，我们这些普通人根本就不可能达到他那样的成功。但读完孙总推荐的《我的成功可以复制》这本书，我发现我错了：这个不断在创造神话的唐骏不是一个三头六臂、天生异禀的神人，而是一个和我们一样，和我们在座的各位旗云人一样的普通人。唐骏在书中也写到：也许是因为我自己本是一个非常普通而简单的人，我的人生没有奇遇，也不曾走过任何捷径。在我看来，成功固然让人欣喜，但失败和挫折更让人难忘，真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。我是一个天生激情，也特别崇尚激情的人。成功的人生的确需要激情，但更需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一场长跑，激情就像火种，我们需要用一把质地优良的火炬，穿越风雨，经历霜雪，把火种保护到终点。我希望自己的这本书可以帮助更多的朋友找到属于自己的那把火炬。很多人问唐骏：你成功的秘诀是什么？我可以给出一个简明的答案：简单＋勤奋。做人简单，做事勤奋。这就是我的那把火炬的核心成分。为什么我说我的成功可以复制？那是因为世间万事万物的运转，大到宇宙，小至一花一果，其实都遵循若干非常简明的规则。只要掌握这些规则，就可以不断加以复制，就像我们儿时玩过的万花筒，创造出缤纷多彩的人生内容。如果我可以成功，你为什么不可以？
　　
　　这就是唐骏，浅显而又深刻概要的向我们展示了：一、唐骏是一个什么样的人（一个简单的普通人；一个跨越失败和挫折的人；一个天生激情也特别崇尚激情的人）；二、唐骏成功的秘诀是什么（成功4+1理论还有简单＋勤奋。）也就是我们可以复制他成功的哪些方面？
　　
　　我相信，万事万物的运转遵循若干简明规则，只要掌握了这些规则就可以复制成功。
　　
　　今天，我的分享就围绕这两个话题展开。
　　
　　一、唐骏是一个什么样的人？
　　
　　唐骏是一个善于总结和反思的人。整本书一共20万字，唐骏通过总结和反思，共总结出了178个经验之谈和成功总结点。这178个总结点包含了做人准则、工作技巧、工作方法、工作态度、管理核心、管理理念、成功心得、团队建设、人性化管理、职场人际关系等等方面，准确而深刻。通过这些总结，可以看出唐骏是一个非常善于总结和反思的人，这样的人能够更加清楚认识自己，发现和改正自己存在的缺点，发挥自己的缺点。相反很多人，有些人从来不总结自己，也就不知道自己的不足之处，根本更谈不上提高自己。泰山会议的找到自己和认识自己这样一个流程也起到了这样一个作用。
　　
　　唐骏是一个目标明确的人。唐骏说：“我的追求是做中国职业经理人的标杆，职业经理人就是我的事业。为了这样的追求和事业，受苦亦是享乐。”正是这样的一个目标，让唐骏毅然放弃了自己在美国经营的三家公司，加入微软，一干就是10年，从最普通的工程师做到了微软中国公司总裁，并获得了微软中国公司终身荣誉总裁称号；后来加入盛大公司，从事四年的总裁工作，带领盛大成功登陆纳斯达克，并且后来又进行了两次路演，一次是盛大股价大幅下跌时，另一次是带来了盛大股票8亿美元的市值增长；2008年4月唐骏新加入新华都集团，规划目标是使新华都未来5年内，拥有3-5家上市公司，未来十年内，拥有5-8家上市公司，使新华都成为一家真正多元化的集团企业。最新的唐骏的消息是亲自操作在2009年5月7日新华都董事长陈发树以个人身份从百威英博手中买入了青啤7.01%股权,成为青岛啤酒第三大股东。相信唐骏一定会成功完成目标。唐骏就是这样一个目标明确的人，倘若他就和聚成培训中的周嵘老师讲的挖井人那样，整天换地方，天天换工作，是不可能取得真正的成功的。周嵘老师讲过，至少要在一个公司奋斗3-5年才能取得丰硕的成果。今天在座的，有入职三年或三年左右的同事，继续努力一下，就要到了收获的时机了。
　　
　　唐骏是一个能积极面对挫折、具有良好心态的人。唐骏具有的良好心态包括了面对挫折积极乐观、善于沟通、具有感恩之心、善于学习、有进取精神。这些心态我就不举例子了，在聚成公司的培训中也有类似的总结。
　　
　　还有很多形容词可以形容唐骏，如他有一个稳定幸福的家庭，他的爱人小兰和家庭坚定地支持他，无论是在微软还是在盛大。这样的例子还有很多，不再一一列举，大家可以在书中找到。
　　
　　这就是唐骏给我们留下的印象。
　　
　　二、唐骏成功的秘诀是什么？
　　
　　主要有两条：成功4+1理论和简单+勤奋。
　　
　　在“成功4+1”理论中，4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格。
　　
　　“成功4＋1”之智慧
　　
　　光有知识就是智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧。大学里的学习绝不只是简单地把书本读会。读什么专业固然重要，但是比这更重要的是培养自己学习的能力。企业需要的学习方式，不是给你一本书，让你学三个月出一个很好的成绩。而是给你一本书，一天后就要拿出一个成果。这就是快速学习法。因此，我认为，在大学里所学课程的成绩好坏一点也不重要。你要试着做到：开学时拿一本书学习三天，然后就去考试—哪怕只答对了60%，一定是个好学生！
　　
　　“成功4＋1”之勤奋
　　
　　机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。很多人问唐骏：你从刚加入微软时一个普通的程序员，７年时间怎么就可以成为微软中国区总裁？他说，没有什么特别的答案，只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动。这就是我的全部秘诀。
　　
　　“成功4＋1”之激情
　　
　　据我的观察，很多员工光有冲动没有激情。激情等于冲动吗？不是。激情是发自内心、从血液里流出来的东西。做任何一件事情，一旦拥有激情，成功的概率就会大得多。因为激情会使你持续地关注它、投资它、享受它，当你享受到成就的快感时，你就会继续延续你的激情，从而形成一种良性的激情循环。现实生活不会如想象中那么华丽，即使做到总裁的位置，工作也是枯燥的。但激情可以让负循环变成正循环，只要投入就可以找到乐趣。这就涉及一个负向循环、正向循环的问题。比如学习英语，很多人都有这种体会。如果进入负循环，我觉得自己英文反正也不好，由自卑变成自弃，我就再也不想碰英文了。倘若进入正循环，我强迫自己去学习英文，然后在学习中找到乐趣，如可以看懂外文书籍，可以直接观看外文电视，我就会越学越好。从负循环到正循环的转变需要用自我激励法。做工作也是一样，绝不能因为不喜欢而敷衍。告诉自己这是一份伟大的工作，并投入激情，你会发现工作中的乐趣，也会因此受到他人的肯定，然后你就能发现这确实是一份不错的工作。
　　
　　人生也是如此，如果你陷入逆向循环，在某个阶段一定要把它停住。比尔·盖茨有句名言：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”在他看来，一个成就事业的人，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任心或者其他东西，虽然它们也不可或缺。他的这种理念，成为微软公司文化的核心，并有效地渗透到每一个微软员工的内心。微软文化渗透着一种激情，每一个员工都认为自己做的事业是世界上最伟大的事业，甚至连看门的人也会觉得能给微软看门是一件异常荣耀的事。这种心理像基石一样支撑微软王国多年来在IT界傲视群雄。
　　
　　在培养你的激情时，还千万要注意你所确定的方向和高度。理想不能定太低，但是可以分解为多个中间相对短期的目标，当你实现这些短期目标后，你会觉得付出的激情有回报，干劲十足，进而逐渐完成长远目标。
　　
　　人生要和自己比，哪怕只进步一点点，但要让今天的你比昨天的你更有激情。
　　
　　“成功4＋1”之机遇
　　
　　很多人说一个人的成功跟机遇有关。当然有关！为什么有些人能得到机遇，而有些人就得不到呢？有些人的机遇好像是老天特意空降到他头上的，这仅仅是运气的成分吗？唐骏认为，每个人都需要机遇，唐骏也是如此。如果我当年乖乖接受学校的安排，出国留学（可以略微讲讲84年的考研）的机遇可能就永远地失去了，我也可能永远无法成为如今的我。很多人把自己的不成功归结于机遇的不公平。其实可以发现一个普遍的现象，在大学时每个人都差不多，而10年以后，人与人就会产生巨大的差别。反思一下，难道每一个机遇都是公平的吗？当然也不是，机遇肯定是不公平的，机遇只属于那些有准备的人。
　　
　　“成功4＋1”之性格
　　
　　为什么性格决定成功？因为机遇和性格联系在一起。当每个机遇出现时，靠什么把这个机会变成你的？靠的就是你的性格。我们需要培养一个好的性格，让周围的人都认同你。你要用真心来对待每一个人，用正直向上、关爱的心态来对待周围的每一件事。那么，什么是好的性格呢？好的性格没有固定的定义，简单地说，就是要让别人喜欢你。拿出一张纸，把身边10个朋友每个人身上你喜欢的性格写下来，然后把它们变成你自己所拥有的，这就是好的性格。
　　
　　有人说，性格是一种习惯，很难改变，但是唐骏说，性格也只是一种习惯，只要坚持改，就一定能改变。关键就在于是否有坚持的决心。
　　
　　以上就是成功4+1理论。再次复习一下：智慧、勤奋、激情和机遇+性格
　　
　　唐骏另一个成功秘诀是：简单+勤奋。简单来讲就是做人简单，做事勤奋。
　　
　　简单和勤奋，就是只围绕团队的理念和目标去工作，而不会因为其他的问题或内耗来分散团队的力量和注意力。
　　
　　简单对企业来说，也就是越透明、越简单越好。企业的复杂、斗争源头都是起源于不透明。企业的决策和运行都处于公平透明的状态。企业内部只有通过不断增加管理透明度才能做到公平。管理层应该减少或消除谣言、猜测，并且率先抵制谣言和猜测。只有规范、透明，才能激发员工的激情，发挥每一位员工的潜能，并通过一套机制来维持激情，这才是有效的管理模式。
　　
　　简单对销售来说，就是能够专注做好3件事，解决70%的问题，就一定可以把这个产品做起来。也就是销售工作只要抓住重点和主要矛盾，一定能销售成功。如果想要把每一项问题都做好，解决100%的问题是绝对不可能的，而且会导致投入和产出严重失衡。
　　
　　简单对于个人来讲，就是像胡总书记在纪念十一届三中全会三十周年时所说的“不折腾”，每一个企业的参与成员均应把主要的工作精力放在工作上，不用担心非工作原因造成的损害。否则，再好的企业也会因为内耗而精疲力尽，无心发展。
　　
　　勤奋是保证企业执行力的最重要因素。一家成功的企业，如果按照百分比计算他的成功因素，商业模式占20%，市场机遇占30%，剩下的50%则是企业的执行力。在创业和初始发展时期，没有独特的商业模式和良好的市场机遇，企业很难成功。但最终让企业做大，并发展成为优秀乃至卓越的公司，一定是他的执行力。唐骏就是一个非常勤奋的人。无论是在上海微软还是在微软中国公司，平均起来计算，他一定是那个早上去的最早、晚上走的最晚的人。如果因为堵车上班迟到，一定会有非常强烈的负罪感。领导者也喜欢培养勤奋的人，任何公司提拔的管理者中，几乎都有一个共同点——勤奋。
　　
　　如何实现工作勤奋？最重要的办法就是采用一种超越制度的管理模式，即用企业文化来引导员工，激发员工的潜能，创造激情，勤奋工作。一定程度上讲，激情就是勤奋，勤奋就是激情最好的表现。
　　
　　现在，我们知道：我们可以通过改变自己的习惯来改变自己的性格，勤奋，始终勤奋的开展工作，激发并且保持自己的激情，提高自己的快速的学习能力，在机遇来临的时候，抓住机遇，简单做人，认真做事，就一定可以取得巨大的成功，唐骏可以成功，为什么我们就不可以？一定可以！我能！你也一定能！只要我们努力，我们就一定可以复制唐骏的成功。我推荐大家一定要认真读这本书。