大公司里学做人，小公司里学做事（转载）

hxy192008

以前，公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发，有点个人英雄主义在里面。一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。

但是，凡事都有双面性。

现在这个社会，人才流动很快。能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。他们的离开给公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能补上。总之，元气大伤。

这种情况见得多了，这些大公司就精了。他们发现，不能让公司太依赖人才，而应该让人才依赖公司才对头。管理层的最终作用，就是让谁离开了都无所谓，公司都能正常运作。所以，他们把各个部门划分得很细很细，每个人负责的东西很单一。这样一来，“术业有专攻”，效率上去了，经验积累了，工作都流程化了。渐渐地，公司的运作流程化了。

结果就是，员工的工作就变得很单调了，没有太多的创作性在里面。什么创意、可靠性、稳定性等都有专人做了，你就只需要拿个小手册，按规矩做好你那一份子事情就可以了。到最后，对公司来说，就是谁都不重要了。

总得来说，现在规模越大的公司，分工越细，对人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手，但是很多人不屑于去，所以大家都开始抱怨。

因此，大家一定要有个明确的职业发展方向，不要以为进大公司了你就前途一片光明了。在大公司里学做人，小公司里学做事。如果想技术上有造诣，工作中的经验积累只是一方面，想要有突破，要靠自己业余深造！！！不然，路会越走越窄的。

wlf6016

各有所长，都要有学习的心态才行

mazelfish

不敢苟同，其实公司不论大小做人做事是一样的，职责、流程谁都在做，不过小公司不明显而已

hxy192008

一切都是相对而言，没有必要在极端上去讨论。

hellomxl

大公司就是因为做人到位才做大的，是吗？

hushunyi1

为什么总要将做人和做事分开来谈，其实，做人和做事是分不开的。

有时想到中国教育到底教给我们什么了？生存的技能？（做事的能力）还是做人的原则？如果是做事的能力，那为什么企业在招人时，总有诸如要求工作经验的，如果是做人的原则，那为什么新人到了公司，公司的领导会教育新人说，要做事，先做人！

每当这个时候，我就纳闷了，我这过去的20多年，不是在做人，那是在做什么？

为什么中国的实力强大的企业没有外国多，是不是也与国人的这种做人做事的观念有关呢？

九月晨菊

前提是先做人，如果做人都有问题的话，我想就不要谈所谓的成事了。

公司发展过程中，把部门职责细化，把管理流程化，是没错的，但是如果真的有心，有能力，相信不会被埋没的。

sogotodo

其实不管是在大公司还是小公司，我觉得都要摆正自己的位置。虽然说大公司做人，小公司做事。但是现在看来其实都一样的，大公司不一定适合你。小公司也不一定不适合你。关键是如果调整好自己的心态做好自己的事情。

muyan72nantian

不太赞同。其实无论是大公司还是小公司都是要先会做人，然后才是做事。更多的时候是小公司里更需要会做人。而且去大公司还是小公司，也是一个你宁为凤尾不为鸡头，还是你宁为鸡头不为凤尾的选择。大公司流程清晰，培训也多，人才的甄选制度也更完善。你如果真是是有才的，被埋没的可能性还是很小的。关键是你是真有才，还是假有才。大公司出来的，你的技能背景就不知道比小公司的人高多少。至于思想的宽度与广度，看问题的深度与本质，都是不一样的。同时，心境也是大不同。

翰墨

有道理