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“盛大的平台”具有怎样的启示意义ffice ffice" />
《创业家》杂志一篇题为“在盛大的平台上”的文章，读来令我欣喜。文章这样写道：茂木之下无丰草。2000多年前的这句古语是现代商业环境中大小公司制衡关系的生动写照：对于规模弱小的公司来说，行业巨无霸往往是他们创业梦想的扼杀者。然而，新的变化正在出现，噩梦般的咒语正在被打破：大小企业并非永远是竞争关系，他们之间也能建立一个和谐的生态圈，共生共荣。截至2009年初，国内网络游戏的霸主——盛大公司已经向30家中小网络游戏公司投资3亿元，但却不在任何一家公司中掌握控股权。这些新兴公司的游戏作品正在成为盛大运营平台上的重要内容，而盛大多年来在客户服务、技术保障、计费系统等方面的积累全部向这些公司开放。一种不同于研产供销内部纵向一体化的公司生态——平台公司正在诞生。盛大等行业的领袖级企业正在重新定义他们在行业内扮演的角色和地位。在过去十多年的发展中，他们完成了从0到1、从1到多的内部进化与升级。今天的他们不再投身于某一款产品的研发、运营之中，而是跳脱出来，成为一个创业平台的搭建者、维护者。正如陈天桥所说：盛大不能一直把自己当做一个游戏公司来运作，我们要在一条更高的跑道上去跑。我们不会跟业内其他的游戏运营公司或游戏研发公司在同一个跑道上去竞争，而是通过我们这个平台，通过我们的投资，去培养出跟他们一样的游戏公司。
这就是说，中国市场经济中正在发生一种新的积极的变化：一种开放自己的关键资源，通过成批量地孵化创业公司，来形成自己的核心竞争能力的新组织形态——“平台公司”正在诞生。像盛大公司这样的行业领袖企业正试图从一个优秀的“赛车手”，变成超然的“赛事组织者”。我认为，这是中国企业发展进程中具有历史意义的一种革命性变化。在此之前，有关“整合资源、实现多赢”的字眼，我们已经讲了许多年，但在其具体的实践上，却令人遗憾地始终更多地停留在理念的层面。如何能够通过一种科学、健康、良性的运行机制，保证这种理念的深入贯彻，长期未能得到真正系统的解决。盛大公司的经营创新，脱除了单纯企业的狭隘局限，而是站在了整个行业健康发展的角度，按照“做实金字塔”的原则，杜绝了恶性竞争，避免了资源的分散和效率的低下，在扶持了一批创业企业成长的同时，盛大公司行业领袖的地位也变得更加巩固，对人对己、对社会、对消费者几个方面说来，可谓是相得益彰、功德无量，实在是一步充满智慧的好棋、高棋啊。
在中国民营企业成长的二十多年历程中，绝大多数企业都很难突破“活不长、长不大”的怪圈。究其原因很突出的大概有这样两条：一是无序的恶性竞争，使得大批民营企业不具备基本的生存环境，在大企业的打压及恶劣经营环境的折磨下早早夭折；二就是太多的民营企业资源缺乏，他们在一些关键性的企业运营要素上不可避免地存有严重的先天不足，而自身又无力弥补，如此带病运行又如何走得长久呢？而盛大公司等实行的平台发展战略，则从根本上改善了行业内创业企业的生存环境，各种经多年积累优化的丰富行业资源，可以通过进入平台而实现充分的共享，并可有效避免同行之间的低水平的恶性竞争。这种良性发展的局面，不仅有助于新兴创业企业的健康发展，而且有利促进了行业整体规模的拓展及经营管理水平的提升。有关盛大发展“平台公司”的做法，其要点在于：一是企业自身积累了足够多的资源；二是创始人拥有创业激情和开放内部资源的宽广胸怀；三是要以资本为纽带，这不仅是双方合作初期的稳定，也是未来平台公司从所投企业获得投资收益的保证；四是要彼此平等，平台企业不以一种居高临下的老板身份对平台上的创业者颐指气使，而是充分尊重其对企业发展方向和内部管理的决策权。
不久前，我在和一位培训业内的朋友讨论行业发展与合作的话题时，也提到了行业平台共建的内容。借鉴盛大整合行业优势资源、开放平台资源、促进行业健康发展的成功经验，我觉得的确应该在职业培训行业中系统借鉴这个思路。那位朋友所在的创业培训基地，具有良好的硬件环境和深厚的政府背景，并可吸引风险投资的加入，具备对区域内各高校的密切联系与亲密接触，是培训、扶持大学生就业与创业的制高点，具有许多的职业培训行业资源。如果将这些资源充分整合，形成一个区域内针对大学生的就业与创业实训平台，通过选择社会上各具特色和专业优势的培训机构，作为合作对象，使这个培训平台能够做大做强，肯定会形成一种合作作共赢的良性发展局面。而对于我们的智虹职业学校而言，我们的专业服务优势，也一定会在这样的合作平台上得到更加充分的展现。同样的理由，即便是我们已经运行了十几年的金属行业服务，也同样可以借用参与行业平台公司的构建，从而有效避免同行之间的恶性竞争，为今后的发展赢得更加宽松和谐的市场环境。看来，这是个值得深入探寻、具备可持续发展性质的有趣思路啊。 | 
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