[原创]企业的根本问题是老板，怎么办？

一辉 · 发表于 2009-7-12 17:26:24

一个企业的领导人找我们做咨询项目，深入研究后结果发现企业的根本问题出在这个人的身上，而且短期内无法改变，怎么办？

一辉 · 发表于 2009-8-21 09:00:55

谢谢诸位的友情支持，特别是3楼的发言给我启发很大，谢谢！边谈边做边督促，目前这个老板已经发生了较大的变化，从犹豫不决逐渐果断起来，企业运营效率已逐渐提高。原来我们也是在谈，其实谈话是潜移默化的，或者说效果体现是需要时间的，是有滞后性的！

adway1118 · 发表于 2009-8-15 12:11:55

请你做咨询其实就是“做老板”——要么是你的咨询产品根本就没价值（不适合该企业），要么这家企业根本就不应该是你的客户（除非你想赚点咨询费？）

另，3L的与一定道理。

wrtq · 发表于 2009-7-29 01:22:05

咨询师连老板也搞不定？功力不够深，有待修炼~

brainman · 发表于 2009-7-21 22:38:50

楼主得告诉大家这个企业的性质和规模。对于私企要从企业前途入手，而国企，则要从老板的仕途切入，最好在两人饮茶、喝酒时用案例来转达你的意思，结论要让他自己说出来或体会到。

thomasfang · 发表于 2009-7-21 21:16:58

咨询项目往往都是一把手工程，改变了老板项目也就成功了一半，所以需要和老板多沟通，向其充分说明。有些老板可能因为学历不高，但是商业敏感很高才发的家，这样的老板最容易不把咨询顾问看在眼里，所以和其交谈时要注意语气，用词等等，多琢磨一下老板，从他的角度多考虑些问题，被他看做自己人了也就好办了，祝楼主成功

kimi · 发表于 2009-7-13 23:47:09

跟老板深入地谈一次。怎么谈，这是关键。一次谈不好，谈两次；两次谈不好，三次；三次谈不好，加钱接着再谈。
另外：每次谈的中心话题不能变，每次谈都要有实质性进展，最后是老板主动找你们谈。
还有两招也是常用的：支离破碎和解疑释惑，简称“支解”。

小编土豆 · 发表于 2009-7-13 17:27:15

绕个圈圈，让他自己领悟到问题根源？

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