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每周例会，听取各部门的工作汇报，发现一些同事在执行领导布置的工作时存在很多问题，主要表现在工作中“粗心大意”，执行中“主观臆断”，具体说就是：
第一，没认认真真的把即将完成的文档好好的检查，把错误降低到最低。“连一个简单的集团英文单词都拼写错误”，“连一个普通的电话号码都写错”，还让领导说你是认真工作，你是一个“优秀员工”，你想想这可能吗？这样的员工如果不好好的反思检讨，早晚会失去领导的信任。正确的做法应该提交“功课”之前，反复检查并认真与领导沟通交流，一旦提交“功课”，那一定是一个“满意的答卷”。
第二，没听懂领导布置这个工作的深层含义，没搞懂执行这个工作需要的技巧。正所谓条条大路通罗马，顺利完成一个任务，途径很多，但结果往往只有一个。而作为下属完成领导交办的任务，首先要明白领导布置任务的目的，领导说话做事，有时会比较隐晦，不会一下子把问题说的很透。这就需要下属好好揣摩，好好思考。如果想不通，就要好好与领导沟通，但这个沟通不要在大会上明说，要私下找个合适的时间与领导单独交流。这样可以深刻领会领导的意图，而且万一领导任务布置的有些问题，你也给足了领导面子，没在大会上反驳他，而是与领导私下交流。领导也是人，他会记住这些点点滴滴的小事的。
最后我想说，一个下属想得到领导的赏识，首先要学会“沟通”，要勤于汇报，勇于汇报，精于汇报，其次就是要有过硬的专业知识与能力，再次还要有一个客观公正的态度。有此三点，你定能成为领导眼里的“好下属”。
[此贴子已经被作者于2009-6-17 10:05:48编辑过] | 
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