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标题: [原创]无意得罪上司，怎么办？ [打印本页]
作者: 绿满家 时间: 2009-6-13 19:36
标题: [原创]无意得罪上司，怎么办？
那天，新调来了一位经理，我看见他的时候他和我们的电脑部经理一起的，之前不认识他，我习惯的和电脑部经理打招呼，没有注意到旁边的经理。
可是之后，我感觉这位新来的经理有点排斥我。有点郁闷。大家说说，怎么办呢？
作者: 会飞的猫 时间: 2009-6-13 20:46
不要介意过多。以后热情一点就行了。如果真的是小肚鸡肠，倒是小心了。
作者: cyjtt 时间: 2009-6-14 10:33
不要刻意的去解释太多,既然是无心就不要自己太去钻牛角尖,以后热情点就可以,如果他真的是那种小肚肠的人,你也可以知道了以后要注意的为人处世准则了.未必是祸!
作者: davybao 时间: 2009-6-15 15:54
不当回事最好。
作者: 绿满家 时间: 2009-6-15 17:58
以下是引用会飞的猫在2009-6-13 20:46:57的发言：
不要介意过多。以后热情一点就行了。如果真的是小肚鸡肠，倒是小心了。
我在想是不是我自身的问题呢？
可能是自身太内向了！
作者: 会飞的猫 时间: 2009-6-15 19:28
以下是引用绿满家在2009-6-15 17:58:25的发言：
我在想是不是我自身的问题呢？
可能是自身太内向了！
如果是你自己的话，要么是你过于多愁善感、识见不透、想得太多；要么在待人方面有欠周到的地方或者当时大意马虎了。
什么疑虑和担心，都必须用行动来解决。否则，会把自己陷入无休止的泥淖之中。
就像古代一些将军率大军出征，总是担心君主或小人会疑神疑鬼、使绊子。出征将军在有些方面的担心顾虑是应该的，但有些方面则不必。如果确定自己能打胜仗，大军听你的指挥，自己又以国家利益、君主利益为重点为出发点，了解君主与小人的疑心和阴谋，完全可以“将在外君命有所不授”，直捣敌人的老窝，取得胜利，维护了国家与君主的利益。胜利，则胜过一切语言辩论，又可反手打击阴谋者。
飞猫的一管之见。
[此贴子已经被作者于2009-6-15 19:54:04编辑过]
作者: smallyao 时间: 2009-6-15 20:00
不要介意啊！如果仅仅是这样的话这位经理就在意？那么他也不怎么样？做上司的连这点胸怀都没有？怎么带团队？
建议你以后的工作中做好份内的事情，以不卑不亢的态度来对待他就可以了。
作者: cwnum2008 时间: 2009-6-15 22:08
完全没有必要这么顾虑，如果他是这样的一位经理，那确实就太遗憾了，你做好自己分内的工作，踏踏实实，这样就行了。
作者: bywx2005 时间: 2009-6-16 00:49
关系是处出来的，找个机会跟他聊聊，预先想个幽默话题把那件事一带而过，关键还是在他关注的工作上多努力，除非遇到疯狗，一般慢慢就过去了
作者: 琴瑟潇潇 时间: 2009-6-16 12:03
如果真正得罪了，问题比较严重
就楼主所言，应该是一件极小的事情，谈不上得罪
能做得就是一如既往，当这件事没发生
把自己分内事情做好
适时拿些意见让领导把把关，
切忌，是把关，不是去寻求答案
慢慢去融洽，最起码正常化
作者: jack-peng 时间: 2009-6-16 14:37
[em51]
作者: 绿满家 时间: 2009-6-16 18:23
以下是引用bywx2005在2009-6-16 0:49:47的发言：
关系是处出来的，找个机会跟他聊聊，预先想个幽默话题把那件事一带而过，关键还是在他关注的工作上多努力，除非遇到疯狗，一般慢慢就过去了
找机会聊聊，这点好难啊。我总觉得只有上司找下属聊天，没有下属找上级聊天
作者: 周一周二 时间: 2009-6-18 09:28
楼上，属下找上属聊天很正常的。对于这个事既然已经发生就不要患得患失了，顺其自然了。患得患失反而连本职工作也做不好。平时可以找机会多沟通就行了，比如吃饭的时候，做一起什么的。
作者: 绿满家 时间: 2009-6-18 17:59
谢谢楼上的，可能是自己观念上的问题吧！哎，需要克服的可不少。
作者: gpfcom2 时间: 2009-6-19 14:39
1、首先不要想得太多了，不要太当回事情。有可能人家没有那个意思。
2、对待任何人都热情，真心。你在别人心目中会逐步树立形象的。
3、如果那个人确实是那样的人，你也不要理他了。没有必要。
作者: 绿满家 时间: 2009-6-19 20:38
以下是引用gpfcom2在2009-6-19 14:39:59的发言：
1、首先不要想得太多了，不要太当回事情。有可能人家没有那个意思。
2、对待任何人都热情，真心。你在别人心目中会逐步树立形象的。
3、如果那个人确实是那样的人，你也不要理他了。没有必要。
谢谢，确实，可能是我这个人太文静的。一般相处久 了的人才明白我的为人！
作者: finlly 时间: 2009-6-19 21:38
再无意的让上司感动一回
作者: 绿满家 时间: 2009-6-20 16:59
以下是引用finlly在2009-6-19 21:38:41的发言：
再无意的让上司感动一回
谢谢！
但是这个无意有点故意了。
故只能平时做好自己吧。
日久见人心
作者: robert8888 时间: 2009-6-21 17:16
没什么的!下次小心就OK了!
作者: 上邪奴 时间: 2009-6-22 08:32
用你的诚心和工作的热情去感化他，只所以你感觉他有点排斥你，可能是因为你太在意他了，领导并非有你所想的那么可怕，你有点心虚所致。如果领导真的向你所说的小肚鸡肠，我想他也不会干久的
作者: 忘了 时间: 2009-6-22 09:04
没跟他打招呼就算得罪？
作者: zhouhero28 时间: 2009-6-22 16:07
用自己的能力征服！
作者: 绿满家 时间: 2009-6-23 18:02
以下是引用忘了在2009-6-22 9:04:19的发言：
没跟他打招呼就算得罪？
有时候有的上司就是那么莫名其妙 啊！
作者: zy13688321 时间: 2009-6-23 18:06
不要先给自己负面的心理暗示，积极面对。
作者: liujijun 时间: 2009-6-24 20:07
完了，你就等着被FIRE吧
作者: 绿满家 时间: 2009-6-24 20:49
楼上的，没那么严重ba!!!
作者: wudexin2 时间: 2009-6-25 22:45
看开点，不要太在意了，也不要太敏感了。以后对他热情点就好了。我想能做到经理的，应该不是个小气的人。
作者: 绿满家 时间: 2009-6-26 20:38
以下是引用wudexin2在2009-6-25 22:45:50的发言：
看开点，不要太在意了，也不要太敏感了。以后对他热情点就好了。我想能做到经理的，应该不是个小气的人。
谢谢，我正是这样想的。也在努力着
作者: HR先驱者 时间: 2009-7-1 13:28
办公司的沟通还是要全面到位。
作者: 金合欢 时间: 2009-7-1 15:50
用行动来证明给他看
作者: 绿满家 时间: 2009-7-1 19:50
以下是引用金合欢在2009-7-1 15:50:07的发言：
用行动来证明给他看
恩，我相信很多东西是可以慢慢改善的！
作者: 烟雨飘香 时间: 2009-7-12 20:34
以后多关注点领导就可以了
真计较的话也是个不称职的 呵呵
作者: 绿满家 时间: 2009-7-14 18:01
以下是引用烟雨飘香在2009-7-12 20:34:07的发言：
以后多关注点领导就可以了
真计较的话也是个不称职的 呵呵
称职不称职，这是他的领导认为的。起码我是这样觉得，呵呵
作者: gpfcom2 时间: 2009-7-14 23:25
以下是引用gpfcom2在2009-6-19 14:39:59的发言：
1、首先不要想得太多了，不要太当回事情。有可能人家没有那个意思。
2、对待任何人都热情，真心。你在别人心目中会逐步树立形象的。
3、如果那个人确实是那样的人，你也不要理他了。没有必要。
日久见人心，不必着急的。
人往往按照自己的标准去想想别人，没有必要。
时间长了，慢慢就知晓了。
作者: 绿满家 时间: 2009-7-15 17:17
以下是引用gpfcom2在2009-7-14 23:25:43的发言：
日久见人心，不必着急的。
人往往按照自己的标准去想想别人，没有必要。
时间长了，慢慢就知晓了。
谢谢。那天有个朋友也对我说，日久见人心
现在情况也慢慢好起来啦。
O(∩_∩)O~
作者: palisade 时间: 2009-7-17 11:21
看了原帖，也看了回复。其实大家意见很一致，你不把它当回事，它就不是个事。
其实生命历经当中，有很多这种事（即你不把它当回事，它就不是事）。所谓大气，也就是面前这类事时，能不动初衷的人。
作者: 绿满家 时间: 2009-7-17 15:55
以下是引用palisade在2009-7-17 11:21:50的发言：
看了原帖，也看了回复。其实大家意见很一致，你不把它当回事，它就不是个事。
其实生命历经当中，有很多这种事（即你不把它当回事，它就不是事）。所谓大气，也就是面前这类事时，能不动初衷的人。
是这样，可能自身的想法问题吧
坚持自我，活出自我，就够了。
作者: 绿满家 时间: 2009-7-22 15:29
现在，和上司的关系已经好很多了。
通过这件事情，我学到的是，忍和坚持。
我想这是职场的两个重要的关键词。
忍，你才能面带微笑，相信事情会好起来
坚持，坚持做个温暖的人。
希望和大家共勉。
作者: hansijing 时间: 2009-7-23 12:24
你的问题很小，谈不上得罪，但是刚刚上任的领导其实他们内心也是很有顾虑的，最大的顾虑是下属不尊重他们，或者说他们镇不住下属。如果他碰巧是那种心很细很敏感的人，你对他的无视正好让他感觉自己没有威严。
这种事情不必解释，只是把手里的事情做好，凡是都要请示领导，一方面请他把关，一方面请教领导，让他觉得下属非常尊重他，服服帖帖的，自然就会忘了一开始的小事
作者: 绿满家 时间: 2009-7-23 17:27
以下是引用hansijing在2009-7-23 12:24:09的发言：
你的问题很小，谈不上得罪，但是刚刚上任的领导其实他们内心也是很有顾虑的，最大的顾虑是下属不尊重他们，或者说他们镇不住下属。如果他碰巧是那种心很细很敏感的人，你对他的无视正好让他感觉自己没有威严。
这种事情不必解释，只是把手里的事情做好，凡是都要请示领导，一方面请他把关，一方面请教领导，让他觉得下属非常尊重他，服服帖帖的，自然就会忘了一开始的小事
谢谢，的确是这样的。
其实从这些“小事”可以学到很多为人处事的道理。
但是我觉得，最关键的是自己的真诚。
作者: crystal1224 时间: 2009-7-27 14:07
你自己先要不去计较这件事，以后见面你都很热情的打招呼。
既然是经理，应该不至于为这么件事就为难你。
作者: 绿满家 时间: 2009-7-27 17:28
以下是引用crystal1224在2009-7-27 14:07:26的发言：
你自己先要不去计较这件事，以后见面你都很热情的打招呼。
既然是经理，应该不至于为这么件事就为难你。
谢谢，我也的确这样做的哈，也收到了效果啦。[em218]
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