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标题: [原创]看看谁的战略策划更好？ [打印本页]

作者: 执卓 时间: 2009-6-2 10:17
标题: [原创]看看谁的战略策划更好？

以下是我们的两个客户的战略制定过程图。

A公司，地域性企业，专业人力资源供应商。

战略策划过程.JPG ：[attach]129775[/attach]

B公司，外向型企业，专业家居用品制造商。

战略策划.JPG ：[attach]129776[/attach]

请大家发表高见[em243][em244][em243]

作者: clearcut10 时间: 2009-6-2 14:28
都挺烂，
都没有深度，
1，搬了教科书吧？难为了，还搬错了不少，你自己想想，前后的输入输出能对应起来吗？后面是神来一笔，前面是做了不少无用的研究；能凑出这个多工具也挺难为你了，
2，战略实施不是核心，战略规划是核心，战略规划的程序太草率；几个阶段剥离的比较散；

作者: 执卓 时间: 2009-6-2 15:00

QUOTE:

以下是引用clearcut10在2009-6-2 14:28:37的发言：
都挺烂，
都没有深度，
1，搬了教科书吧？难为了，还搬错了不少，你自己想想，前后的输入输出能对应起来吗？后面是神来一笔，前面是做了不少无用的研究；能凑出这个多工具也挺难为你了，
2，战略实施不是核心，战略规划是核心，战略规划的程序太草率；几个阶段剥离的比较散；

有用，顶你下，，另问下啥叫深度？能否给个范例[em56]

作者: 冷水寒冰 时间: 2009-6-3 16:20

不懂

等待继续学习中

作者: bothsmall 时间: 2009-6-4 22:42
工具不在多，一两个能够反映问题就可以了。价值链分析一般在做企业设计时用的较多。平衡计分卡确实比较有用，能够帮助企业聚焦关注点，但感觉那都是战略制定完以后的事了。内外部因素分析矩阵，实话没怎么用过。恕我孤陋寡闻，可能我以前都没怎么听过。个人感觉战略定位分量较重，说明企业究竟在哪些领域做什么打算做到什么层次，战略目标时间较长，但说不到那么细，规划一般都是五年左右。
我也是就说说自己在战略规划工作中的一些感想，希望咱们做战略、规划的能够多交流，互相帮助，相互提高。

作者: 雅匪 时间: 2009-6-7 03:52

甭说，楼上的（5楼）的美女一定做过战略咨询，而楼主很可能真的没有做过

战略工具很多，大多是规划学派和环境适应学派的

行业分析中，产业链、集中度应该有

内部分析中，企业的核心能力（核心竞争力）的分析更加重要

竞争分析是必不可少的

在上面的两种方法中，对战略评估与修订环节相对忽视

所谓战略选择中的职能战略，都应该属于战略实施的范畴

相比较而言，第二种方法给企业的价值将高于第一种方法

至于战略规划的时间，与企业所在行业有关，现在更加倾向于3年，更重要的是要进行滚动修订

作者: 执卓 时间: 2009-6-10 09:53

感谢clearcut10、bothsmall、雅匪的精彩点评，说说我的看法吧，然后希望更多人提供意见。

相比较而言，我更认同bothsmall的思考方式。其实这两家公司的战略都不是我们做的，而就我自身而言，虽然在企业做过战略规划工作，现在也参与到一些战略诊断中，但凭心而论，对于战略的认识是非常肤浅的。

给大家一个提示，第一个战略流程是A公司自己摸索做战略采用的，第二个战略流程是zj给B公司做战略采用的，与clearcut10、雅匪说得恰恰相反，A公司目前靠战略取得越来越大的成功，运营和发展非常棒，B公司则一片混乱，战略并没有起到什么帮助作用，反而让他们陷入战略定位和未来目标选择的混乱，虽然有好的技术和专利产品，行业市场也快速成长，但B公司近几年停滞不前。。。。。。我觉得这种反差是不是更值得思考？

[此贴子已经被作者于2010-3-20 18:58:42编辑过]

作者: bywx2005 时间: 2009-6-10 18:07
还没接触到，学习了

作者: bothsmall 时间: 2009-6-11 16:32

谢谢你的认同，很高兴能在家园谈谈自己的学习和工作经验。对于你提出来的问题，我认为关键在是战略制定与执行的有效衔接。现在企业很多还没有做到战略制定与执行的整合，制定是一回事，执行又是另一回事，后者的表现或许不能完全视同对前者的衡量，所以必然存在你说的那种情况。

在这方面，我们曾尝试用过平衡计分卡，总的感觉比企业普遍采用的“中长期规划、年度经营计划（两者基本不搭边）”的模式要好很多。

作者: Mr.W 时间: 2009-12-4 17:14
不错的讨论，来学习。

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